今年以來，萬年礦樹牢“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”安全思路，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
該礦堅(jiān)持以頂層設(shè)計(jì)為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建各項(xiàng)工作，結(jié)合礦井實(shí)際，按照“點(diǎn)線結(jié)合、區(qū)域創(chuàng)建、整體推進(jìn)”的工作思路，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提檔升級(jí)工作方案》，全面開展“2545”精品工程創(chuàng)建，細(xì)化壓實(shí)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層單位創(chuàng)建責(zé)任，實(shí)現(xiàn)體系化、制度化推進(jìn)。通過召開安辦會(huì)、職工會(huì)、專題會(huì)等形式，統(tǒng)一干部職工思想，從內(nèi)心認(rèn)同安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)的前提、安全的保障，從而轉(zhuǎn)化為“按標(biāo)施工、一次干好”的實(shí)際行動(dòng)。
該礦堅(jiān)持以素能提升為基礎(chǔ)，突出“嚴(yán)管干部”，讓管技人員以身作則、帶頭表率，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，組織進(jìn)行專項(xiàng)考試，促進(jìn)學(xué)深一步、悟透一層，更好的用理論指導(dǎo)實(shí)踐?？嗑毣竟μ嵘毠ぞC合素養(yǎng)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體、方式，礦微信公眾號(hào)開辟“標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)每日一學(xué)”專欄，制做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試小程序，方便職工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)并測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)掌握程度。建設(shè)職工實(shí)操培訓(xùn)基地、實(shí)操培訓(xùn)點(diǎn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，職工按章操作意識(shí)、正規(guī)操作水平有了大幅提升。
該礦堅(jiān)持以督導(dǎo)考核為抓手，樹牢“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”理念，制定出臺(tái)管理人員“黃牌制”“約談制”“再教育制”考核，真正將工作實(shí)績(jī)落實(shí)到考核結(jié)果。實(shí)施周檢查、旬驗(yàn)收、月獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，每周召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各單位推進(jìn)情況，分析未達(dá)標(biāo)原因，制定追趕措施，確保有序、高效推進(jìn)。多次召開內(nèi)部最優(yōu)最差對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)剖析會(huì)，重獎(jiǎng)重罰、示范激勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到有功人員，調(diào)動(dòng)基層單位抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)結(jié)果向過程、靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變。(李洋)
