10月份以來，韓家灣煤炭公司瞄準全年生產經營目標任務，系統(tǒng)謀劃、逐項落實，全面吹響勞動競賽“沖鋒號”，確保順利實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。
公司科學組織安全生產，持續(xù)優(yōu)化采掘設計，推進“一優(yōu)三減兩提高”，提高安全保障能力和綜合生產效率，建立地質資料數(shù)據(jù)庫，為采掘設計和安全開采提供依據(jù)，做好災害超前治理，保障安全生產。扎實開展安全生產標準化工作。以“1248”管理體系為切入點，“示范工程”創(chuàng)建為著力點，全方位打造特色精品亮點工程;開展“1+4”標準化知識考核評比活動，有力提升全員標準化綜合素質，做好各專業(yè)標準化、精細化管理，實現(xiàn)礦井標準化動態(tài)達標。
牢固樹立超前預防理念，落實設備點檢定修和全生命周期管理，建立設備驗收、運行狀態(tài)、故障處理及更新改造信息檔案，做到設備點檢常態(tài)化、強制檢修規(guī)范化;主要設備實現(xiàn)在線監(jiān)測及遠程故障診斷，運用信息化手段及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保障設備安全高效運行。持續(xù)加大煤質考核力度;堅持源頭管控，不斷優(yōu)化采掘設計，強化工程質量和文明生產管控力度，確保原煤質量動態(tài)達標;加強原煤灰分監(jiān)測、穩(wěn)定洗選系統(tǒng)密度，保障發(fā)熱量和限下率達標。
推進成本精細化管理。加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計劃與預算、執(zhí)行與控制、分析與考核等模塊，實現(xiàn)生產經營數(shù)據(jù)共享、成本信息的集成與實時控制，確保產供銷高效協(xié)同。繼續(xù)推行重大成本支出管理，持續(xù)優(yōu)化四個費用中心職能，確保順利實現(xiàn)全年成本管控目標。(謝澤軒)
