冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化機電管理決勝全年目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化機電管理決勝全年目標(biāo)

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉加強對各類設(shè)備的安全“體檢”，以設(shè)備的穩(wěn)定運行、開機率的有效提升來確保企業(yè)正規(guī)循環(huán)，確保機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成提供可靠保障。

　　該公司加強機電培訓(xùn)，提高操作水平，打破常規(guī)機電培訓(xùn)辦法，采取導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，按照缺什么，補什么的原則，結(jié)合生產(chǎn)實際，有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)知識灌輸?shù)撵`活化、實用化;針對新設(shè)備不斷增加的實際，該公司定期邀請廠家來公司講課，從設(shè)備構(gòu)造、原理、使用、維護(hù)、故障處理等方面，現(xiàn)場為職工答疑解惑，避免職工因為不確定、不明白等誤操作造成的機電設(shè)備故障，從而提高員工操作技能和故障處理能力，保證設(shè)備安全運行。此外，在抓好機電設(shè)備檢修的同時，拓展培訓(xùn)渠道，采取“自主+外培“相結(jié)合的方式，因地制宜組織機電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，有效提升大家處理機電設(shè)備故障和研判分析問題的能力和水平，為安全生產(chǎn)提供前提保障。據(jù)了解，該公司機運部自行組織機電培訓(xùn)15余次，培訓(xùn)人數(shù)350余人次，使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。

　　該公司對機電設(shè)備實行管理人員包保責(zé)任區(qū)，機電維修工包機責(zé)任制，生產(chǎn)崗位工包機制，健全制定“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對每臺設(shè)備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，使每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)效。并強化機電設(shè)備的過程管控，加大機電檢修人員的考核力度，對因檢修人員工作責(zé)任心不強、檢修不到位造成的安全事故，視情節(jié)輕重嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效激發(fā)和調(diào)動了大家主動工作的積極性，確保設(shè)備完好率、開機率始終穩(wěn)定在95%以上。截止到目前，該公司開展機電設(shè)備專項檢查4次，查出設(shè)備隱患81條，并已全部整改完畢，為完成任務(wù)目標(biāo)提供了安全可靠的保障。

　　此外，該公司機修車間堅持能小修的不大修、能自行修理的決不外委修理原則，不斷提升修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新研發(fā)能力，減少成本投入，增加經(jīng)濟效益。采用這種方式，既減少了外修的費用，又降低了設(shè)備的事故率。他們通過“傳、幫、帶”的形式，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，通過點滴小事，邊干邊學(xué)，使的機修車間職工的技術(shù)水平迅速提高。“能修復(fù)的不買新的，能加工的不做計劃，能改造的想辦法創(chuàng)新”的理念深入人心。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，機修車間自修800mm皮帶機六部、800mm簡易皮帶機兩部、1000mm皮帶機四部、40T刮板機五部、JS40減速機8臺、托壓繩輪組115組、710采煤機滾筒1對、930采煤機滾筒1個、氣動隔膜風(fēng)泵36臺、開關(guān)類設(shè)備42臺，累計節(jié)省修理費用145萬余元，不僅節(jié)省了大量資金，大大降低了運營成本，也縮短了檢修時間，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供了可靠保障。

　　(郭聰)