隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何利用生產(chǎn)計劃與標準成本建立基本數(shù)據(jù)提供指導，促進檢修隊實行工時標準化，提升生產(chǎn)效率，提高職工積極性，降低制造成本，以做到保質、保量、保安全的前提下完成各項工作，成為了檢修隊的攻堅方向。近日，區(qū)隊結合實際情況創(chuàng)新《工時定額管理方案》，借力精益管理助推公司高質量發(fā)展。
據(jù)悉，《工時定額管理方案》從維修項目工作量、工時、定額等方面進行統(tǒng)計及分析，制定了相應標準，并對涉及的人員組織架構及職責分工進行明確;建立工時定額管理方案流程，確保全過程符合公司、中心各項管理規(guī)定，梳理“流程”關鍵節(jié)點制定相應的數(shù)據(jù)信息收集表、申請單、臺賬等資料，將“流程”與《出入廠驗收管理流程》及《績效考核管理辦法》進行融合、拓展，確保其閉環(huán)管理。該方案立足企業(yè)生產(chǎn)和實操，通過管理與實踐相結合，擴展管理思路。
區(qū)隊相關負責人表示，本次《工時定額管理方案》的創(chuàng)新點在于，能夠配合《績效考核管理辦法》和《出入廠驗收管理流程》的機制，不僅緩解檢修隊面對工作效率、產(chǎn)品質量、安全保障等方面的巨大壓力，且進一步完善了多勞多得的分配激勵體制和約束機制，并通過數(shù)據(jù)的分析，引導管理人員更有針對性地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步營造抓實成本工程的氛圍，把成本工作引向深入。
《工時定額管理方案》的實施對職工技能水平提出了更高的要求?！斗桨浮房梢罁?jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù)，從而提高區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平，增加區(qū)隊經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則。
下一步，搬家中心檢修隊將持續(xù)貫徹落實集團公司有關部署，深入實施《工時定額管理方案》持續(xù)提升管理效率、效益和品質，在全面加強科學管理上取得新突破。
