近日，萬年礦不斷加強班組建設工作，創(chuàng)新管理方式，從基礎抓起，從班組做起，提高了班組的戰(zhàn)斗力和落實力，夯實了基層安全生產基礎，促進了礦井安全生產的穩(wěn)定健康發(fā)展。
嚴格班組制度管理。該礦通過對制度的全面梳理，要求每個班組和每位班組長在工作中時刻以制度規(guī)范自己的行為，做到制度允許的事可以做，違反制度的事堅決不做，以自身的實際行動反“三違”，為班組職工樹立良好的榜樣，帶動大家一起遠離違章，狠反“三違”。
加強班組的執(zhí)行力和落實力。該礦嚴格落實班組長的“職責”和“權利”，真正承擔起班組安全生產第一責任者的責任，要求班組長本著真正愛護職工，對職工和職工家庭負責任的態(tài)度，嚴肅查處一切違反規(guī)章制度、勞動紀律的行為，處理做到對事不對人，同時利用班前會、職工學習日等形式，開展安全教育，讓每位職工都知道制度不是套在頭上的緊箍咒，而是職工的護身符，確保執(zhí)行力落實到位。
嚴格獎懲考核。該礦對各班組制訂了獎懲制度，依據(jù)班組工作量、工作質量、業(yè)務水平和勞動態(tài)度等方面制訂績效考核標準，實行“一月一總結，一季一考評”，對工作表現(xiàn)好的給予獎勵，同時嚴格獎金的發(fā)放與個人績效考核直接掛鉤，以經濟杠桿調動職工工作積極性。(李洋)
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