精益化管理實踐

　　不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，樹牢"精益管理"理念，突出制度保障宣傳發(fā)動，環(huán)節(jié)管控和考核驅(qū)動，調(diào)動了職工工作積極性，主動性，提高了工作效率效益。

　　一、制度保障，公開透明

　　在準(zhǔn)備隊會議室公示欄內(nèi)，張貼著《獎罰明細(xì)表》，里面公示了班組和職工每月考核兌現(xiàn)，這些項目主要是除日常工作量以外，班組及個人主動完成的工作量，均以量計價，留痕記錄，日清日結(jié)。我隊強(qiáng)化制度保障，把區(qū)隊管理與內(nèi)部市場化深度融合，及時修訂完善《準(zhǔn)備隊內(nèi)部市場化實施方案》，完善定額結(jié)算流程體系，按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對班組，崗位優(yōu)化品品管理，用工結(jié)構(gòu)，降低人員成本，堅持一月一分析到考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評，使精細(xì)化管理需穿干內(nèi)部市場化考核全流程，確保班清班結(jié)，日清日結(jié)，不斷提高內(nèi)部市場化管控能力。

　　二、凝聚合力，宣傳發(fā)動

　　“完全市場化不僅提高工作效能，還能"治病救人"以前個別職工干活推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活。現(xiàn)在通過宣傳發(fā)動，大家不僅搶著干，工作質(zhì)量效率還高。"黨支部書記褚利平說道。實施內(nèi)部市場化以來，該隊充分利用多種形式，廣泛宣傳內(nèi)部市場化建設(shè)理念，方法舉措，利用班前班后會等時間宣貫學(xué)習(xí)礦內(nèi)部市場化管理工作會議精神，使每名職工認(rèn)清推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的重要性，必要性和具體運(yùn)作模式。制作專題培訓(xùn)課件，組織隊管理干部，班組長率先學(xué)習(xí)，理解內(nèi)部市場化理念，帶領(lǐng)職工實施運(yùn)行，形成強(qiáng)大的工作輻射。將隊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，逐項明確責(zé)任，細(xì)化落實到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。逐步形成"多勞多得，崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的市場化氙用。

　　三、精細(xì)管控，抓實環(huán)節(jié)

　　"以前材料使用都是"大手大腳’，現(xiàn)在人人都`掰著手指頭過日子’，因為材料費(fèi)的多少直接關(guān)系著收入。”隊長褚利平說出其中奧妙。

　　我隊結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)要求，細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理到每條螺栓等材料的消耗。班組當(dāng)目工作量，對材料使用做到物盡其用，通過抓實環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計成本，憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。

　　四、考核驅(qū)動，明碼標(biāo)價

　　我隊堅持修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊材料"一次上崗”。一方面引導(dǎo)員工增強(qiáng)"一切材料可利用，可回收”的成本意識，對現(xiàn)場廢舊物品及時清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率。另一方面堅持技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。還組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，對征集可操作性強(qiáng)的“金點子”"銀點子”進(jìn)行獎勵。充分調(diào)動了廣大職工廢物利用，修舊利廢的積極性。