韓家灣煤炭公司：數(shù)智賦能，引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　從業(yè)十年有余，從手工記賬到電子化財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，再到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從一個會計(jì)人的視角見證了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展變化的征程。緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，才能不被時(shí)代洪流淹沒。韓家灣煤炭公司財(cái)務(wù)部在探索業(yè)財(cái)融合新路徑上破舊創(chuàng)新。讓數(shù)智賦能，引領(lǐng)財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。

　　在競爭中尋求出路

　　面對煤炭行業(yè)競爭加劇、智慧礦井升級等諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，唯有將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，充分挖掘潛在價(jià)值。以人才培養(yǎng)為突破，以管理創(chuàng)新為契機(jī)，以智能引領(lǐng)為先鋒，引領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

　　從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)視角來看，企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健運(yùn)行離不開各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析研判，成本費(fèi)用的管控一直是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，韓家灣煤炭公司將原有全面預(yù)算與“雙十體系預(yù)算”相融合，將“費(fèi)用控制中心”與“十大環(huán)節(jié)，十大過程”相融合，將預(yù)算、分析、考核與月清數(shù)據(jù)相融合，把動態(tài)(實(shí)時(shí))管理與靜態(tài)(定期)管理相融合。通過四個融合充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理職能。

　　在變革中適應(yīng)發(fā)展

　　目前我們所應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件，為整個集團(tuán)財(cái)務(wù)縱向管理搭了一個載體，信息數(shù)據(jù)融合平臺形成了集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)。讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)，流程清晰。實(shí)現(xiàn)了高效快捷的辦公環(huán)境，提高的經(jīng)營管理者的決策的效率。而財(cái)務(wù)橫向管理職能的效應(yīng)也有待提高，一定要讓專業(yè)素質(zhì)跟的上時(shí)代變革速度，讓管理能力匹配上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合新路徑下的財(cái)務(wù)人員必須要做到“五比懂”。對財(cái)稅政策必懂，對合同內(nèi)容必懂，對業(yè)務(wù)流程必懂，對成本預(yù)算必懂，對績效目標(biāo)必懂。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，讓業(yè)財(cái)融合為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　在發(fā)展中不斷創(chuàng)新

　　參觀了澄合礦業(yè)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況，對從事煤炭行業(yè)的會計(jì)人員來說是又是一場變革，1981年8月，由一汽和中國人民大學(xué)發(fā)起召開了“財(cái)務(wù)、會計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會”，討論會在長春召開，首次提出“會計(jì)電算化”的概念。隨后的十年，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會計(jì)電算化的應(yīng)用也被時(shí)代接受。從手工記賬到會計(jì)電算化，從算盤到計(jì)算器和電腦，會計(jì)人經(jīng)歷了飛速的變革?，F(xiàn)如今提經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量的迅猛增加，企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的要求更高。韓家灣煤炭公司，以預(yù)算統(tǒng)籌為核算，借助“三網(wǎng)一平臺”的信息化優(yōu)勢，強(qiáng)化產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動性，充分發(fā)揮管理職能，讓業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享，克服了原來“數(shù)出多門”的現(xiàn)象。業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程快速推進(jìn)，使經(jīng)營管理更加科學(xué)高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著增強(qiáng)。(蔣婷)