今年以來，羊東礦在經營管理過程中找準節(jié)支降耗點，深化“五效”“四自”管理，通過強化開源節(jié)流，挖掘內部潛力，降低生產成本，促進礦井經營管控水平穩(wěn)步提升。
深挖內潛增效益
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計深挖內潛，不斷提升經營質效。推進作業(yè)成本管理，對各單位月度預算實施會審專題審核，充分利用周轉復用、互相調撥、核減庫存等方式對各單位月度預算進行壓縮，將材料使用情況進行跟蹤管理，發(fā)現材料使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現象的，立即進行責任追究和現場整改，堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。
修舊利廢降成本
該礦完善材料回收復用、修舊利廢制度，大力開展回收復用、修舊利廢工作，堅持精打細算，創(chuàng)新管理，本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，對廢舊材料及小型配件回收進行修復，做到物盡其用。在井下工作面，設立井下廢舊物料回收點，將廢舊物料統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進行檢查確認，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，并對損壞的皮帶架、托輥、風鎬等設備工具及時進行維修。1-9月份，通過回收廢鐵3噸、錨桿105根以及鋼網等廢舊材料創(chuàng)效2.5萬元;復用廢舊錨桿、鋼絲繩等物料創(chuàng)效0.3萬元;材料調撥電纜鉤830個、水泥袋2230個。
創(chuàng)新創(chuàng)效解難題
該礦把技改創(chuàng)新作為促進節(jié)支增效的重要方式，靈活運用小改小革將生產現場中遇到的難題轉化為課題進行學習研究，有效解決問題，保證安全生產。綜掘二區(qū)使用4分鋼管3米、1吋鋼管5米、角鐵5米、彎頭4個、三通2個、鐵板1平方米，投入約3OO元可制作皮帶除塵器一套，實踐應用效果良好;綜采三區(qū)將回收的廢舊扁鐵改制成固定件，用于固定井下探頭和屏幕，既創(chuàng)造了經濟價值，又保證了安全。組織職工開展“攻克一項技術難題、創(chuàng)新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果”的節(jié)約競賽活動，積極開展科技攻關，針對生產過程中遇到的各類技術難題，充分發(fā)揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
