今年以來，紅嶺煤礦把降本增效作為推動礦井爬坡過坎、滾石上山的有效抓手，號召全礦干部職工樹立“過緊日子”思想，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，做到了礦井經(jīng)濟效益最大化。
“下崗”廢品再“上崗”的轉(zhuǎn)變。
“以前升井都是兩手空空的，自咱礦井口物資回收站成立后，我們在上、下井沿途以及工作面，發(fā)現(xiàn)錨索托盤、道夾板、繩卡、螺釘?shù)冗@些舊的小材料都收集起來。升井后一起交到井口物資回收站進行加工修復(fù)，既為礦上節(jié)約了成本，自己還能得到獎勵，這樣一舉兩得的好事我更要努力干。”該礦機運隊職工吳鵬笑容滿面地說道。為全面提高物資回收復(fù)用效率，降低材料費用投入，該礦成立了井口廢舊物資回收站，從井下回收上來的金屬網(wǎng)、道釘、道軌、錨桿等廢舊物資，都要在這里進行嚴格驗收、分類、修復(fù),做到“經(jīng)濟合理、質(zhì)量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，該礦還出臺了《物資回收復(fù)用管理辦法》，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理，核實各單位材料使用情況，對材料丟失浪費現(xiàn)象、不及時回收的單位給予處罰。嚴格按照“誰回收誰受益”的原則，對個人進行獎勵。回收上來的材料當天就清算并開具物資回收單，月底就憑借清單得到相應(yīng)的獎勵，此舉調(diào)動了員工參與積極性。據(jù)統(tǒng)計，自2021年3月成立井口回收站，物資回收1293.52萬元，復(fù)用783.81萬元，修舊利廢凈值1127.7萬元。
由“發(fā)工資”到“掙工資”“一個柱鞋加1分，兩個柱鞋加2分，昨天咱們共計加工了136個，扣除任務(wù)數(shù)目，每個人還額外得到了2分工分……”走進高山煤礦機修廠，廠長陳靖田正帶領(lǐng)班組人員對前一天任務(wù)指標完成情況進行分析。這是該礦內(nèi)部市場化管理在基層落地生根的一個縮影。面對今年以來煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，該礦不等不靠，持續(xù)探索市場化管理的新思路、新方法、新空間，傾力推動“人人當經(jīng)營者、崗位成利潤源”為理念進行宣傳。此外，還以全面預(yù)算管理、定額管理為基礎(chǔ)，進一步完善內(nèi)部市場化實施方案，形成礦井、單位、班組、崗位“四級市場”，差異化制定崗位定額，精準分解、逐級壓實生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標。通過“多勞多得”等形式，不斷細化市場化管理的顆粒度，能落實到崗位不到班組，能落實到班組不到區(qū)隊，切實做的了全礦職工由“企業(yè)發(fā)工資”到 “自己掙工資”。據(jù)悉，今年以來，該礦通過修舊利廢共計節(jié)約資金345萬元，回收獎勵職工21.94萬元。
從“管現(xiàn)場”到“控源頭”“現(xiàn)在咱礦的區(qū)隊材料使用，就像居家過日子一樣，都在比那個隊材料節(jié)約的多，廢舊材料循環(huán)利用的好，只有講節(jié)約才能多掙錢。”該礦綜采隊材料員黃永明直言，差異化分配，打破了以前同工同酬的概念，激發(fā)了職工的工作熱情。為鼓勵全礦干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，該礦制定并下發(fā)了《區(qū)隊材料管理實施細則》，嚴格控制各區(qū)隊月度材料費用和領(lǐng)用流程，落實“物資臺賬”管理。同時，還推行“一月一計劃、一月一考核”的方式，對井下各區(qū)隊物資使用情況公示和通報，重點跟蹤采煤面大型材料的使用考核，并時時展示班組材料費用支出、獎罰、創(chuàng)標激勵結(jié)果，讓職工明白了“降成本就是增工資”，形成了“先算后干、邊算邊干”日分析、日改進的算賬氛圍，有效的從源頭控制材料的浪費。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該礦材料費用同比減少368萬元。
