冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全力決勝全年目標(biāo)任務(wù)
四季度以來，羊東礦堅(jiān)定不移貫徹“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，突出管理創(chuàng)新，落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以科學(xué)有力的保障措施確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
提高政治站位，千方百計(jì)保安全
該礦嚴(yán)格落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，樹牢“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”的理念，牢牢把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，對(duì)排查出的隱患問題實(shí)行“實(shí)名制”“清單制”和“銷號(hào)制”管理。加強(qiáng)8270工作面回采期間現(xiàn)場瓦斯管控工作，分析瓦斯變化原因，合理調(diào)整配風(fēng)，保證埋管正常抽采，避免出現(xiàn)瓦斯異常波動(dòng)。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和雙重預(yù)控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，穩(wěn)生產(chǎn)控成本
該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，按照四季度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，細(xì)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)定員，努力提高生產(chǎn)效率、提升單進(jìn)水平。加強(qiáng)外8269工作面頂板管理，割煤后及時(shí)跟機(jī)拉架，機(jī)尾必須割透，及時(shí)調(diào)整機(jī)尾支架狀態(tài)，確保工作面平直順。08208運(yùn)煤通路過8253運(yùn)料通路老巷期間，嚴(yán)格執(zhí)行透老巷措施，明確各個(gè)參數(shù)，確保安全過老巷。加強(qiáng)8468工作面上機(jī)尾與運(yùn)料巷管理，隨推采及時(shí)臥底、落機(jī)尾，保證上安全出口暢通。堅(jiān)持“抓大不放小”，從物資回收到挑揀分流、加工修復(fù)、質(zhì)量驗(yàn)收、使用管理、考核結(jié)算，對(duì)修舊利廢情況進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理、總結(jié)。建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機(jī)制，突出細(xì)考核、嚴(yán)考核、分口考核，將各項(xiàng)經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，有效控制了生產(chǎn)成本。
融入中心工作，黨建引領(lǐng)促發(fā)展
該礦以黨支部建設(shè)提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)開展“六基兩化”標(biāo)桿型黨支部建設(shè)，牢牢把握“融入企業(yè)、融入職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”總基調(diào)，結(jié)合四季度工作實(shí)際，深推過硬黨支部建設(shè)工作，評(píng)樹一批過得硬、叫得響、立得住的基層支部工作品牌，切實(shí)將黨建成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路，引導(dǎo)黨員干部攻難關(guān)、解難題、做奉獻(xiàn)，做到黨建工作與中心工作“一體化”推進(jìn)，以抓黨建來推動(dòng)中心工作落實(shí)，同時(shí)將黨員“亮身份、作表率、展形象”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)與礦井決戰(zhàn)四季度工作緊密結(jié)合，用黨員自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，同心同德，為決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成添彩加油，擂鼓助威。
提高政治站位，千方百計(jì)保安全
該礦嚴(yán)格落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，樹牢“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”的理念，牢牢把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，對(duì)排查出的隱患問題實(shí)行“實(shí)名制”“清單制”和“銷號(hào)制”管理。加強(qiáng)8270工作面回采期間現(xiàn)場瓦斯管控工作，分析瓦斯變化原因，合理調(diào)整配風(fēng)，保證埋管正常抽采，避免出現(xiàn)瓦斯異常波動(dòng)。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和雙重預(yù)控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，穩(wěn)生產(chǎn)控成本
該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，按照四季度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，細(xì)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)定員，努力提高生產(chǎn)效率、提升單進(jìn)水平。加強(qiáng)外8269工作面頂板管理，割煤后及時(shí)跟機(jī)拉架，機(jī)尾必須割透，及時(shí)調(diào)整機(jī)尾支架狀態(tài)，確保工作面平直順。08208運(yùn)煤通路過8253運(yùn)料通路老巷期間，嚴(yán)格執(zhí)行透老巷措施，明確各個(gè)參數(shù)，確保安全過老巷。加強(qiáng)8468工作面上機(jī)尾與運(yùn)料巷管理，隨推采及時(shí)臥底、落機(jī)尾，保證上安全出口暢通。堅(jiān)持“抓大不放小”，從物資回收到挑揀分流、加工修復(fù)、質(zhì)量驗(yàn)收、使用管理、考核結(jié)算，對(duì)修舊利廢情況進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理、總結(jié)。建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機(jī)制，突出細(xì)考核、嚴(yán)考核、分口考核，將各項(xiàng)經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，有效控制了生產(chǎn)成本。
融入中心工作，黨建引領(lǐng)促發(fā)展
該礦以黨支部建設(shè)提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)開展“六基兩化”標(biāo)桿型黨支部建設(shè)，牢牢把握“融入企業(yè)、融入職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”總基調(diào)，結(jié)合四季度工作實(shí)際，深推過硬黨支部建設(shè)工作，評(píng)樹一批過得硬、叫得響、立得住的基層支部工作品牌，切實(shí)將黨建成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路，引導(dǎo)黨員干部攻難關(guān)、解難題、做奉獻(xiàn)，做到黨建工作與中心工作“一體化”推進(jìn)，以抓黨建來推動(dòng)中心工作落實(shí)，同時(shí)將黨員“亮身份、作表率、展形象”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動(dòng)與礦井決戰(zhàn)四季度工作緊密結(jié)合，用黨員自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，同心同德，為決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成添彩加油，擂鼓助威。
