汾西礦業(yè)洗煤廠提前16天完成全年精煤銷售任務

　　截至12月15日，汾西礦業(yè)洗煤廠精煤總銷量突破445萬噸，提前16天完成汾西礦業(yè)下達的年度生產銷售任務。

　　今年以來，汾西礦業(yè)洗煤廠緊緊抓住煤炭市場向好，鐵路運力通暢的大好時機，克服新冠疫情、汽運煤受限等不利影響，積極落實山西焦煤、汾西礦業(yè)2022年工作會尤其是下半年工作會精神，“干”字當頭，“效”字為重，全方位步入高質量發(fā)展快車道，各項工作提檔加速，按下“快進鍵”，跑出“加速度”。

　　汾西礦業(yè)洗煤廠堅持“以奮斗者為本”，在全市疫情形勢極其嚴峻的特殊時期，果斷實行封控管理，克服火運車型到站受限等實際難題發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，力保外運正常，為特殊時期確保能源保供，解決上下游客戶的燃“煤”之急做出積極貢獻。高效協(xié)同聯(lián)動，堅持目標導向，加強與鐵路部門、銷售部門和各礦(廠)之間的溝通聯(lián)系，時刻關注市場和運輸信息，積極協(xié)調入廠原料煤結構，想方設法爭運力，切實提高外運量，提高進出車周轉效率。8月份，在煤質運銷中心、焦煤銷售公司、營運公司等上級部門和合作單位的大力支持下，全月精煤外運量突破49萬噸，打破建成投產后單月精煤銷售紀錄?？嗑殐裙?，發(fā)揮主觀能動性，堅持“精煤制勝”，堅持精益管理，合理組織生產，強化過程管控;推進精益創(chuàng)新項目改造，完成溜槽改造項目，提高皮帶輸送效率，完成六、七道卸煤機、清掃器改造項目，適應C70鐵路車型車輛的卸車作業(yè)，突破裝卸車制約瓶頸;堅持產品配比“精配細配”，維護1.3硫分主焦精煤品牌形象，堅持質量、成本兩手抓，做到精準控制、又快又好。強化安全生產，在全廠干部職工中建立AB角互保聯(lián)保管理考核機制，持續(xù)加強現(xiàn)場“6S”管理，強化行為治理等方式實現(xiàn)標準化動態(tài)達標。嚴格執(zhí)行走動式管理和檢修人員包機責任，利用生產交接班空閑時間對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備優(yōu)質高效運行，為完成全年安全生產任務奠定堅實的基礎。(霍薇 李博)