川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年目標(biāo)任務(wù)收官動員大會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年目標(biāo)任務(wù)收官動員大會

　　為確保完成2022年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，謀劃好2023年各項工作，11月28日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織全員召開了2022年目標(biāo)任務(wù)收官動員大會。

　　會議首先梳理了2022年全年經(jīng)營情況，明確了四季度的營業(yè)收入目標(biāo)，強調(diào)了年底收官必須完成的經(jīng)營任務(wù)。針對2022年經(jīng)營情況清理工作,會議要求各項目部未竣工驗收的工程項目要加快驗收;未結(jié)算的工程項目要加快結(jié)算;已開發(fā)票款項未收的要盡快收取。同時還要清理在建工程項目，加快項目施工進(jìn)度。

　　會議分析了2023年面臨的形勢。從形勢上看，一是思想形勢薄弱，員工思想認(rèn)識不足，等靠要思想依然嚴(yán)重;二是市場形勢嚴(yán)峻，市場逐步萎縮，內(nèi)部保護(hù)機(jī)制正在逐漸消失;三是資質(zhì)形勢較低，目前的建筑三級資質(zhì)太低，競爭能力較差;四是風(fēng)險形勢升高，由于資金欠款問題，當(dāng)前公司面臨的上訪起訴情況較多，應(yīng)對壓力增大。從優(yōu)勢上看，一是市場優(yōu)勢，川煤集團(tuán)提出“川煤一家親”，攀枝花片區(qū)均為兄弟單位，內(nèi)部市場仍有一定優(yōu)勢;二是資質(zhì)優(yōu)勢，公司正在努力爭取升級資質(zhì)，以強化競爭市場競爭能力;三是人員優(yōu)勢，公司現(xiàn)有的項目經(jīng)理、八大員、安全證等專業(yè)資格證書基本齊備，正努力搭建完善的施工管理機(jī)構(gòu);四是品牌優(yōu)勢，工程公司是國有企業(yè)，加之近年來打造了一些優(yōu)秀的工程業(yè)績，有一定市場口碑，相對個體業(yè)主具有一定品牌優(yōu)勢。

　　針對明年工作努力方向，會議強調(diào)，一是全員要在做好內(nèi)部工程的同時將主要工作向外擴(kuò)展，項目部要努力向外部市場尋找工程，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、向外拼搏的戰(zhàn)斗精神，再接再厲，進(jìn)一步提高產(chǎn)值;二是各項目部要全面系統(tǒng)性地介入工程，變被動為主動，牢牢抓住現(xiàn)場管理的各項主動權(quán);三是加快資質(zhì)升級，點對點地鼓勵員工考取更多的建筑行業(yè)資格證書，夯實自身力量;四是充分評估好各項工程的風(fēng)險性和利潤高低，有取舍的做好各項工程;五是牢固樹立法律風(fēng)險防控意識，進(jìn)一步強化公司風(fēng)險防控和個人風(fēng)險防控，加大廉政教育，嚴(yán)守法律紅線。公司發(fā)展需要全員共同努力，因此要以公司利益作為出發(fā)點，共同一致謀發(fā)展，相互溝通、相互信任、相互支持，積極推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)