戮力同心戰(zhàn)猶酣——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮力決戰(zhàn)四季度側(cè)記

　　戮力同心戰(zhàn)猶酣——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)奮力決戰(zhàn)四季度側(cè)記

　　“我們要在前期工作積累下，繼續(xù)提振精氣神，以決勝姿態(tài)奮力奪取年目標，確保各項任務完美收官。”邢礦集團總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方說到。

　　教育培訓夯實安全基礎

　　“今年以來，我們累計進行各類安全培訓38余次，組織各類事故應急演練5余次，安全培訓各類人員累計9786人次人次，使安全理念與安全知識在廣大干部職工中得到普及深化，筑牢了安全生產(chǎn)思想根基。”該公司主管培訓的工作人員說。

　　該公司堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進行分類，制作成事故案例專題片，每天利用班前會組織人員學習，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。

　　安全檢查不斷線

　　“我們按照‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’的要求，嚴格進行督查，做到責任追究到位，過程控制到位，跟蹤整改到位，復查落實到位，確保安全監(jiān)管零空白，無死角，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。”該公司副總工程師、安全部部長田利民說道。

　　該公司組織各專業(yè)、各單位集中時間、集中力量，持續(xù)深入開展地毯式、全方位、無死角安全生產(chǎn)大檢查，對排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時建立臺賬，形成問題隱患清單，督促限期整改，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，所有檢查問題實行閉環(huán)管理，確保“整改一處、銷號一處”。截止到目前，該公司組織開展各類安全大檢查30余次，整改率達到100%，確保了安全生產(chǎn)。

　　“精耕細作”促生產(chǎn)

　　“還有不到一個多月的時間，我們必須精耕細作，以安全為天，與進度比拼，全力以赴抓好各項重點工作攻堅，向著全年既定任務目標進發(fā)。”該公司黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)強調(diào)。

　　該公司盯緊時間節(jié)點，結(jié)合實際情況，科學部署，合理調(diào)度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產(chǎn)大上奠定了堅實的群眾性基礎。機電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機電事故以搶修的姿態(tài)第一時間趕到現(xiàn)場解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。

　　煤質(zhì)保效益

　　“我們不斷細化采制樣管理，將煤質(zhì)指標納入到工資考核中，對采樣員、制樣員、化驗員的煤樣情況進行定期抽查，加強對采樣數(shù)量、送樣程序、化樣環(huán)節(jié)、制樣過程等全程管理，為煤質(zhì)預測預報提供可靠保證。”該公司銷售部負責人說到。

　　該公司加強煤質(zhì)跟蹤調(diào)查，及時聽取和反饋用戶意見，根據(jù)用戶意見和需求進行合理調(diào)整，加大對井下工作面的煤樣的抽采次數(shù)，及時掌握工作面生產(chǎn)情況，合理調(diào)配，適時調(diào)控，從而促進煤質(zhì)銷售。同時加大考核力度，增加人工采樣次數(shù)，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%。

　　(楊紅杰)