冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉全面強(qiáng)化機(jī)電管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉全面強(qiáng)化機(jī)電管理

　　12月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

　　該公司全面推進(jìn)機(jī)電規(guī)范化操作管理，狠抓定人、定責(zé)、包機(jī)管理，建立健全包機(jī)、包干責(zé)任管理制度，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，真正做到知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)，排除了人的不安全行為。同時(shí)公司還將“精細(xì)化”管理的理念融入到機(jī)電管理的全過(guò)程，通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化各項(xiàng)管理程序、強(qiáng)化管理技能等綜合性措施，逐步形成了“人人身上有責(zé)任，人人心中有安全”的良好氛圍。

　　該公司對(duì)井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢，最大限度的降低了機(jī)電設(shè)備的事故隱患，降低機(jī)電設(shè)備的事故率;對(duì)新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面，實(shí)行專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，以確保這些工作面盡快減少機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響;同時(shí)，還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供數(shù)據(jù)支撐和理論上指導(dǎo)，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該公司以專項(xiàng)治理為手段，深入開(kāi)展“一季一整治，一月一重點(diǎn)”的機(jī)電專項(xiàng)整治和專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)供電、壓風(fēng)、材料運(yùn)輸斜井等重點(diǎn)機(jī)房控制室開(kāi)展了的系統(tǒng)排查，對(duì)查出的隱患均在第一時(shí)間進(jìn)行整改消除，對(duì)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，立即停止運(yùn)行進(jìn)行檢修維護(hù)。在整改過(guò)程中，由專人負(fù)責(zé)對(duì)已銷號(hào)的問(wèn)題進(jìn)行定期跟蹤“回頭看”。對(duì)于整改過(guò)程中查出的機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行匯總梳理，定期在作業(yè)會(huì)上對(duì)各類問(wèn)題和“疑難病癥”問(wèn)題進(jìn)行“診斷”和集中整治，真正做到了設(shè)備安全無(wú)事故，促進(jìn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　(楊紅杰)