今年以來(lái)，萬(wàn)年礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是工資”成本理念，做足節(jié)支降耗文章，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
該礦按照“任務(wù)分解到位，壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)到位”預(yù)算管理思路，大力推行全面預(yù)算管理體系，將生產(chǎn)費(fèi)用逐級(jí)分解到基層區(qū)隊(duì)和一線班組，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，并設(shè)置了生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，每月分別按照使用材料費(fèi)用的80%、90%和100%三個(gè)階段進(jìn)行預(yù)處罰，全面壓縮生產(chǎn)成本。定期組織各單位成本核算員召開(kāi)成本分析會(huì)，嚴(yán)格量化考核材料計(jì)劃審批、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和次月節(jié)支降耗重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員節(jié)支降耗理念，讓職工算清“成本賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“效益賬”。
該礦廣泛開(kāi)展“厲行節(jié)約、人人有責(zé)”回收復(fù)用活動(dòng)，從一個(gè)螺絲釘、一個(gè)托盤(pán)做起，加大物資回收獎(jiǎng)懲力度，每月根據(jù)回收情況對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的班組和個(gè)人進(jìn)行懲罰并在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)，逐級(jí)傳遞壓力，形成了各單位齊抓共管、通力合作的工作格局。四季度以來(lái)，通過(guò)回收井下舊皮帶、鐵托盤(pán)、坑木、U 鋼支架，自修錨桿鉆機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)泵等設(shè)備，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本近20余萬(wàn)元，減輕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。(胡艷琪)
