陜煤紅柳林礦業(yè)公司：堅持“三輪驅(qū)動” 做優(yōu)人才文章

　　創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力源，人才是發(fā)展核心的競爭力。近年來，陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過“積極引進、合理使用、大力培養(yǎng)”三輪并驅(qū)加強人才隊伍建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新動能。 積極引進：栽今日之幼苗，得來日之大樹 2020年以來，紅柳林礦業(yè)公司始終把引進高層次、高水平專業(yè)技術(shù)人才作為引才育才的重中之重，在努力擴大總量、提高質(zhì)量、盤活存量的基礎(chǔ)上，堅持“借才引智”和“精準(zhǔn)招聘”相結(jié)合，全力構(gòu)建“不拘一格為我所用”的良好引才格局。在“借才引智”工作中，圍繞智慧礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備應(yīng)用等領(lǐng)域，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，以“訂單式”培養(yǎng)機制為載體，面向高校吸納礦業(yè)工程、軟件工程、信息工程等知識技能的復(fù)合型緊缺人才，為切實提高專業(yè)技能隊伍整體實力水平，加快建設(shè)煤礦主體專業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高技能頂尖人才，提供堅實的人才保障。在“精準(zhǔn)招聘”工作中，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要和實際需求，堅持校園招聘優(yōu)先，向?qū)I(yè)對口的優(yōu)秀本科生、碩士研究生傾斜，開展好企業(yè)人才精準(zhǔn)招聘，著力打造技術(shù)過硬、富有創(chuàng)新精神的技能型隊伍，近兩年來，共計招錄大學(xué)生181人，其中研究生24人，本科生87人，大專生70人，信息化、自動化、機電、計算機等智能化相關(guān)專業(yè)占比70%，為人才梯隊建設(shè)做好后備力量儲備。 合理使用：散千金以招賢納士，搭平臺以人盡其才 人才工作的重點是人盡其才，發(fā)揮人才的最大價值。在用才的過程中，更要堅持把創(chuàng)新，作為人才使用的重點，勇于打破常規(guī)做法和慣性思維，以敢闖敢試、敢想敢干、敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂湍懧?，不等不靠，主動出擊，努力解決各方面的困難，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性地開展工作。

　　為了做到人盡其才，發(fā)揮人才的最大使用效能，紅柳林礦業(yè)公司始終堅持在實踐中鍛煉員工技能，在完成“借才引智”和“精準(zhǔn)招聘”，擁有一定專業(yè)技能人才隊伍的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)，強化創(chuàng)新，自2020年以來，在煤礦主體專業(yè)的一類本科和研究生中，創(chuàng)新推行輪崗制度，利用一年的時間在綜采、掘進、通風(fēng)、機電等區(qū)隊輪崗，輪崗結(jié)束后，根據(jù)個人特長一對一做好職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，制定個人成長計劃書，為人才合理使用提供參考依據(jù)。2020年至今，已完成輪崗考核45人，其中，21人擔(dān)任區(qū)隊技術(shù)員。目前，正在輪崗16人，為人才合理使用創(chuàng)造了條件。

　　同時，紅柳林礦業(yè)公司還在針對區(qū)隊技術(shù)崗位，積極推行競聘上崗制，實現(xiàn)工作崗位與人才能力素養(yǎng)的最優(yōu)匹配，用不到2年的時間，將技術(shù)員全部替換為本科以上學(xué)歷煤礦主體專業(yè)大學(xué)生擔(dān)任。此外，還通過開展金牌技術(shù)員大賽、輪崗交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識競賽、師帶徒結(jié)對子、后續(xù)學(xué)歷提升、紅柳智慧風(fēng)暴等活動，進一步提高人才崗位學(xué)習(xí)的積極性、主動性，營造了人盡其才的良好格局。 大力培養(yǎng)：練千日之實戰(zhàn)精兵，成未來之棟梁之才 人是最活躍的因素，抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人，是企業(yè)人才發(fā)展的重要途徑。而把人才引進來，想把人才用起來，則需要聚焦優(yōu)質(zhì)人力資源，多措并舉創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時，通過制定杰出人才培養(yǎng)計劃、拔尖人才培養(yǎng)計劃和青年后備人才培養(yǎng)計劃，形成周密的人才培養(yǎng)體系，覆蓋人才成長全周期，培養(yǎng)一批有技術(shù)、有實干的優(yōu)秀的人才，使其成為事業(yè)發(fā)展的生力軍和主力軍。

　　為此，紅柳林礦業(yè)公司在人才培養(yǎng)上下足了功夫，2021年，在公司推行了“百十一”青年英才培養(yǎng)模式，將35周歲以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員共100人組成青年英才訓(xùn)練營。通過開營選拔、入營培養(yǎng)、出營成才三個核心階段進行培養(yǎng)，深入推進和實施人才技術(shù)化發(fā)展。經(jīng)過長達三個月、每個月集中10至15日的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一大批杰出人才，分別進行表彰獎勵、提拔任用，形成了良好的人才上升通道。

　　此外，紅柳林礦業(yè)公司針對人才培養(yǎng)，還成立了任保利國家級技能大師工作室，積極探索特有的個人集成、優(yōu)勢放大、輻射帶動的高技能人才培養(yǎng)新路徑，并建立健全了后續(xù)學(xué)歷教育、師帶徒、技能人才晉升等機制和活動載體，為持續(xù)抓好人才隊伍培養(yǎng)注入了新活力。

　　未來，紅柳林礦業(yè)公司將始終堅持“人才是第一資源”的工作理念，立足工作實際，抓隊伍、聚合力，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕人才，使其成為事業(yè)發(fā)展的生力軍和主力軍，激活不斷推動煤礦事業(yè)發(fā)展的強大引擎，為全面建設(shè)科技強國、人才強國貢獻一份力量。(趙娜)