健全人才機(jī)制 激發(fā)人才活力
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)展的人才制約瓶頸越來越突出，高素質(zhì)人才，特別是一線人員引進(jìn)困難。健全人才機(jī)制，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性、緊迫性，不僅是由“人才是第一資源”的理念決定的，更是由企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要決定的。
雁崖煤業(yè)公司始終秉承人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證和智力支撐，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，打造“人才強(qiáng)磁場(chǎng)”。該公司制定并下發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的人才培訓(xùn)計(jì)劃，按照崗位操作要求，制訂培訓(xùn)方案，切實(shí)提高各崗位人員的實(shí)操能力。采取日常學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、理論掌握與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合的方式，分專業(yè)、分工種、分層次，有針對(duì)性地開展安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位操作技能培訓(xùn)，有效提高干部員工安全操作技能水平。針對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況，定期進(jìn)行檢查，對(duì)培訓(xùn)工作考評(píng)機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，通過考試摸清干部員工對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況，建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，征集培訓(xùn)工作中存在的問題，對(duì)弱點(diǎn)短板采取針對(duì)性教學(xué)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果。把培訓(xùn)工作滲透到干部員工的日常工作和生活中，鼓勵(lì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成長，實(shí)現(xiàn)崗位成才。
隨著礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平的提升，高技能人才對(duì)礦井發(fā)展越來越重要。要著力加強(qiáng)關(guān)鍵崗位高技能人才的培養(yǎng)，待遇要向生產(chǎn)一線的高技能人才傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，要讓為安全生產(chǎn)、降本增效做出突出貢獻(xiàn)的人員拿到全公司干部職工羨慕的工資，吸引更多的優(yōu)秀人才在一線崗位上展示才能、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。抓好人才儲(chǔ)備。要積極爭取，多引進(jìn)年輕人才和高技能人才，留住年輕人才、用好人才，形成對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍后勁。健全人才機(jī)制，要從推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面來認(rèn)真布局，抓好頂層設(shè)計(jì)，建立優(yōu)化人才隊(duì)伍的長效機(jī)制。要采取多種措施，強(qiáng)化正向激勵(lì)，全方位、多角度、多層次完善、優(yōu)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造“人才強(qiáng)磁場(chǎng)”。該公司全力培育創(chuàng)新創(chuàng)效型人才，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查能力、突發(fā)事故處理能力，實(shí)現(xiàn)安全管理縱向到底、橫向到邊全覆蓋，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面。
企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。該公司充分發(fā)揮技術(shù)能手、工匠、勞模作用，大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，簽訂師徒合同，一對(duì)一教學(xué)，傳授技藝，把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點(diǎn)工作來抓，把重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、特殊工種的職工列為培訓(xùn)對(duì)象，提升職工崗位操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。深入開展交流講評(píng)、技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才。同時(shí)，邀請(qǐng)同行業(yè)專家能手來公司把脈問診、發(fā)現(xiàn)問題，變難點(diǎn)為課題，以課題解“瓶頸”。組織干部員工到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野、增長知識(shí)、取長補(bǔ)短，借助“他山之石”，增強(qiáng)自身本領(lǐng)，切實(shí)將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，把“創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的“孵化器”和“加速器”，磨煉意志，增長才干，挖掘干部職工的聰明才智，為人才進(jìn)步搭建成長平臺(tái)，打造“人才強(qiáng)磁場(chǎng)”。
堅(jiān)持好正確的用人導(dǎo)向。用好人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。樹立正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)己經(jīng)成為全黨、全社會(huì)的共識(shí)。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要大力培養(yǎng)、選拔“以事業(yè)為先、以大局為重、以實(shí)干為本”，努力為企業(yè)謀發(fā)展、謀長遠(yuǎn)、謀未來的干部。進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和淘汰機(jī)制，讓德不配位、能力不足、干勁不足、不思進(jìn)取、不作為、走捷徑的干部沒有市場(chǎng)，讓不正之風(fēng)、消極思想、與企業(yè)持續(xù)發(fā)展不適應(yīng)的行為沒有生存的空間。對(duì)于煤炭企業(yè)的人才成長來說，一線最能鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人，也最能出干部、出人才。建立完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，積極吸收敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進(jìn)得來、留得住、用得好，要重點(diǎn)把有一線經(jīng)驗(yàn)、勇于擔(dān)責(zé)、能干成事的年輕學(xué)生選拔到重要崗位上，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作的帶動(dòng)力。進(jìn)一步健全考察、識(shí)別、評(píng)價(jià)優(yōu)秀干部的相關(guān)機(jī)制，對(duì)吃苦耐勞、有責(zé)任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵(lì)更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅(jiān)持黨管人才原則，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因?yàn)橐M(jìn)了人才就當(dāng)“甩手掌柜”，要落實(shí)“全面治黨”總要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強(qiáng)制度監(jiān)督是治理腐敗的一項(xiàng)根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護(hù)身符”，實(shí)施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進(jìn)，在放大鏡下行使，讓一切不正之風(fēng)無處遁形。人才管理必須從嚴(yán)，對(duì)于一切為官不為、亂為之人要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治，將一切錯(cuò)誤的思想和行為打掃干凈，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”，讓其在抵御重大風(fēng)險(xiǎn)和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實(shí)用型人才。
