揚(yáng)帆煤海 勇立潮頭 ——記錦界煤礦“先進(jìn)集體”綜采二隊(duì)
31411智能化工作面投入生產(chǎn)后，單班次生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)由12人減少至7人;目前已回采4447米即將回采完畢。2022年，在確保安全的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)量609.4萬噸，超計(jì)劃51萬噸。1至11月份，全隊(duì)績效考核排名連續(xù)8次全礦第一……
百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。在百米井下，有這么一支智能化綜采隊(duì)伍，他們用擔(dān)當(dāng)共克時(shí)艱，用拼搏亮劍井巷，以奮勇爭先的精神譜寫著一曲極具時(shí)代精神的煤海壯歌，它就是獲得了神東煤炭集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”、“崗位建功先進(jìn)集體”的綜采二隊(duì)。
強(qiáng)機(jī)制讓安全堅(jiān)如磐石
“安全是天字號(hào)工程。能夠?qū)崿F(xiàn)全年安全‘零’傷害目標(biāo)，得益于職工思想從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)查嚴(yán)管。”說起綜采二隊(duì)2022年度取得的安全管理成效，該隊(duì)隊(duì)長劉海華信心十足的說道。
“為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，這是我們的管理所在。”安全副隊(duì)長劉海軍如是說。2022年，先后組織了12期“隊(duì)長講安全”“員工現(xiàn)身說法”等活動(dòng)，為大家情景再現(xiàn)典型事故、典型違章行為，引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離違章，規(guī)范作業(yè)。
安全管理貴在筑牢思想防線。該隊(duì)把轉(zhuǎn)變職工思想作為筑牢安全意識(shí)的“第一道防線”，開展黨員“一對(duì)一”包保，以關(guān)愛的方式開展談心談話，拉近距離、融洽關(guān)系，解決產(chǎn)生不安全行為的思想問題，309人次的談話，換來了安全考核2次排名全礦第一、3次全礦第二的優(yōu)異成果。
安全管理重在現(xiàn)場管理。2022年，該隊(duì)開展了“黨員10+1”隱患排查制度，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)。“10”：生產(chǎn)班跟班隊(duì)干每班自查10條問題，工作群發(fā)布，早班檢修工對(duì)應(yīng)整改及時(shí)反饋，形成閉環(huán)管理;“1”：跟班隊(duì)干行為觀察員工1條，加強(qiáng)內(nèi)部自主管理。截止11月黨員帶頭自查問題累計(jì)565條，其中生產(chǎn)現(xiàn)場方面208條，材料管理方面57條，人員行為觀察方面63條，輔助運(yùn)輸方面48條，標(biāo)準(zhǔn)化方面189條。要求所有黨員做到“發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場”，并把責(zé)任落實(shí)情況納入“雙基”考核，增強(qiáng)黨員履職盡責(zé)能力。
“技防”是安全管理的主要手段。該隊(duì)借助“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)技術(shù)，積極打造“透明工作面”。礦用本案型KBA12(A)云臺(tái)攝像儀增設(shè)至16臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了列車段、交接班聯(lián)巷、出料口、工作面、運(yùn)輸機(jī)底鏈及回順機(jī)尾的視頻監(jiān)控全覆蓋。該隊(duì)還形成了“值班隊(duì)干每天回放監(jiān)屏6小時(shí)”的安全管理模式，截至目前，視頻查處各種不安全行為25起，有效杜絕了潛在人身事故的發(fā)生，未發(fā)生一起輕傷及以上事故。
提素質(zhì)讓“智慧”催生能量
當(dāng)前，能源技術(shù)革命加速推進(jìn)，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)正在深刻改變能源生產(chǎn)方式，煤礦智能化、數(shù)字化發(fā)展成為大勢所趨。新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，對(duì)綜采二隊(duì)職工的理論水平、業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)要求更高。2022年，該隊(duì)成立了錦界煤礦首個(gè)大學(xué)生智能化采煤班，適應(yīng)新形勢，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。
組建之初，——大學(xué)生智能化采煤班從就不斷摸索工作面自動(dòng)調(diào)直技術(shù)，力爭把 “智能化采煤”這塊金字招牌擦得锃亮。新技術(shù)應(yīng)用伊始，該隊(duì)技術(shù)人員在現(xiàn)場開啟技術(shù)課堂，采用“1+X”的培訓(xùn)方式，通過演示操作北京天航中佑的工作面自動(dòng)調(diào)直慣導(dǎo)系統(tǒng)，讓每一名職工都能熟悉工作面調(diào)直技術(shù)的原理及其操作，該技術(shù)的成熟使用極大的減輕了支架工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了生產(chǎn)節(jié)奏。新技術(shù)的加持下，支架干預(yù)率從之前30%左右降至10%以內(nèi);綜合自動(dòng)化率從年初的低于85%，到現(xiàn)在超過89%;大學(xué)生智能化采煤班自2月成立至今，已安全生產(chǎn)原煤220萬噸，8月10日夜班，班組安全高效割煤10刀102架，創(chuàng)下了長322米的工作面單班生產(chǎn)紀(jì)錄。經(jīng)過全年的不懈努力，大學(xué)生智能化采煤班組獲得礦級(jí)“無不安全行為”班組、公司級(jí)銀牌班組等榮譽(yù)。
挖潛力讓“降本”成效顯著
修舊利廢“巧工匠”。在31411工作面，已見不到廢舊用料堆放，各班組升井絕不空手而回，小至支架閥組各種閥芯，大至采煤機(jī)支撐滑靴，可回收復(fù)用的用料被存入了專用的物資存放處。地面值班室維修采煤機(jī)遙控器、采煤機(jī)顯示計(jì)算機(jī)等16件，電焊房補(bǔ)焊運(yùn)輸機(jī)弧形壓鏈板、支架推拉頭、齒套等76件，截止11月底，共實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目92項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金384萬元。
技術(shù)創(chuàng)效“好榜樣”。截止11月底，綜采二隊(duì)提報(bào)專利交底書3項(xiàng)，五小亮點(diǎn)及群眾創(chuàng)新創(chuàng)效31項(xiàng)。特別是：綜采工作面端頭架二次側(cè)防護(hù)裝置，啟動(dòng)液壓裝置即可使護(hù)板呈 L 形展開，全方位的防護(hù)片幫落下，減少了機(jī)尾崗位工對(duì)回順錨桿錨索的二次防護(hù)，每月每人可節(jié)省 5 個(gè)工時(shí);
綜采工作面氣動(dòng)擋風(fēng)簾裝置有效避免工作面隅角低氧和瓦斯積聚，使用氣缸執(zhí)行器有效避免了刮破擋風(fēng)簾和鋼絲繩磨損，節(jié)約材料費(fèi) 2000 元;雙雙入選今年《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程項(xiàng)目匯編》，在全公司范圍推廣。
材料節(jié)約“小算盤”。今年以來綜采二隊(duì)制定了《綜采二隊(duì)材料管理考核辦法》，截止11月底，計(jì)劃噸煤材料費(fèi)2.10元，實(shí)際噸煤材料費(fèi)1.79元，節(jié)約了200.18萬元，通過勤檢查、嚴(yán)考核，讓“降本”不再是口號(hào)。該隊(duì)嚴(yán)格材料計(jì)劃上報(bào)工作，要求各班組要緊密結(jié)合月度安全生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗指標(biāo)及單位庫存量等情況，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，對(duì)長期不用、積壓的物資，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑管理，減少材料二次投入。
成績屬于過去,奮斗贏得未來!新的一年里綜采二隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)抓安全好的做法，引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，繼續(xù)保持“零傷害”安全生產(chǎn)記錄。加大機(jī)電管理力度，力爭綜合自動(dòng)化率突破90%。二隊(duì)全體職工將以更加飽滿的熱情完成新的任務(wù)，為礦區(qū)二次騰飛作出新的更大的貢獻(xiàn)。
