麻家梁煤業(yè)：落實(shí)集團(tuán)安全會議精神 繪就安全發(fā)展底色

　　晉能控股集團(tuán)2023年度安全工作會召開之后，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司隨即召開安全專題會議，全面認(rèn)真貫徹落實(shí)安全會議精神，并圍繞集團(tuán)安全一號文件內(nèi)容，瞄準(zhǔn)制約安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，高效、平穩(wěn)推進(jìn)的各項(xiàng)工作，繪就安全發(fā)展底色。

　　厚植安全理念

　　“煤層明顯變厚時(shí)，采取鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯區(qū)域防突措施應(yīng)多少鉆孔數(shù)量?”“我知道，我知道……”在該公司井口問答現(xiàn)場，熱鬧非凡，員工爭先恐后，進(jìn)行安全知識搶答。為使員工安全意識提升，補(bǔ)齊安全短板，該公司組織女工部深入到隊(duì)組和井口，以有獎競答方式為廣大員工宣貫集團(tuán)安全會議精神、安全一號文件知識、法律法規(guī)制度、專業(yè)技術(shù)操作等內(nèi)容，將安全理念深植員工心中。同時(shí)將“安全知識競賽”、“專項(xiàng)警示教育”、“安全宣講”、“晨會安全知識問答”等系列活動納入重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加深員工安全意識和操作技能，夯實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)的思想防線。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場管理

　　該公司不斷加大現(xiàn)場檢查力度，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)脫崗、離崗的，一律通報(bào)警示、嚴(yán)肅追究，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗、考核到位，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。完善班組動態(tài)管理機(jī)制，以保證制度的適應(yīng)性，使班組管理有章可循;流程化開展風(fēng)險(xiǎn)評估，將其固化進(jìn)作業(yè)程序，提高班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。嚴(yán)抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從物料碼放、衛(wèi)生清理、標(biāo)識設(shè)置等細(xì)節(jié)落實(shí)精細(xì)化施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。定期召開班組長座談會，聽取班組長的意見和建議，細(xì)致解答隱患排查治理、安全管控等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。同時(shí)，該公司將員工的安全行為模式、安全意識統(tǒng)一形成一個強(qiáng)有力的“磁場”，進(jìn)而影響、同化、塑造每一個班組成員，激發(fā)班組“安全因子”，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

　　緊盯

　　。該公司推出突查 “薄弱點(diǎn)”、摸清“薄弱人”、嚴(yán)盯“薄弱地”的實(shí)效措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)管理，確保“薄弱”變“硬核”，做到各類環(huán)節(jié)安穩(wěn)有序。 同時(shí)要求各隊(duì)組利用崗前儀式加大對安全意識薄弱人員的關(guān)注力度，把好員工情緒觀察第一道關(guān)口，并對重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)實(shí)行專盯專防，做到生產(chǎn)嚴(yán)盯在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、措施執(zhí)行在現(xiàn)場，讓萌芽的問題消失在萌芽狀態(tài)，讓薄弱地點(diǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)地點(diǎn)。(圖文 王二仔)