冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組管理 助力安全生產(chǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組管理 助力安全生產(chǎn)

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，不斷提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司持續(xù)深入推進(jìn)“三無”班組創(chuàng)建，建立健全考核機(jī)制，實(shí)行月度考核、月度獎(jiǎng)勵(lì)、月度工資兌現(xiàn)，每季度為一個(gè)循環(huán)，季度內(nèi)遞增。當(dāng)月出現(xiàn)“三違”、輕傷事故以及施工區(qū)域存在較大隱患被追究責(zé)任的，則取消該班組當(dāng)月“三無”班組評(píng)比資格。進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)“安全就是效益、安全就是收入”的正確認(rèn)識(shí)，讓懂安全、會(huì)安全、能安全的職工名利雙收，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

　　該公司從抓好班組長管理工作入手，以“強(qiáng)技術(shù)、愛學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、嚴(yán)管理”為標(biāo)準(zhǔn)，利用員工學(xué)習(xí)日、班組長會(huì)等時(shí)間，組織班組長學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程;通過召開座談會(huì)等讓班組長談體驗(yàn)，相互溝通，找差補(bǔ)缺，不斷提升自身能力;要求班組長認(rèn)真抓好本班組的安全、質(zhì)量工作，勤動(dòng)手、勤觀察、勤走動(dòng)，對(duì)員工作業(yè)全程嚴(yán)格監(jiān)督檢查指導(dǎo)，嚴(yán)查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，及時(shí)匯報(bào)整改，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，以班組基礎(chǔ)管理、班組創(chuàng)新能力、班組文化建設(shè)、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力、班組職工技能提升為重點(diǎn)，以班組長班前會(huì)安全講評(píng)、班長現(xiàn)場安全巡視、嚴(yán)格收工分析總結(jié)、各項(xiàng)制度落實(shí)等內(nèi)容為抓手，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格班組長責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要求班組長帶頭落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，緊盯現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，帶動(dòng)班組職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化自身素質(zhì)、增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面激活班組活力。

　　(楊紅杰)