冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全方位多角度降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全方位多角度降本增效

　　1月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，持續(xù)推行成本精細(xì)化管控，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司持續(xù)細(xì)化管理措施，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺(tái)階。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi);各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確編寫(xiě)上報(bào)次月材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰;堅(jiān)持“逐臺(tái)定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出;全面壓縮車(chē)輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　該公司嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。在材料利用方面，分別在各工作崗點(diǎn)安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用;制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率和復(fù)用率。

　　該公司不斷修舊利廢工作，在職工心中營(yíng)造了“維修廢舊設(shè)備就是增收、材料合理再利用就是增效”的理念，在節(jié)支降耗、修舊利廢方面苦下功夫，通過(guò)更換零件、巧用邊角廢料等措施，使一些老陳舊設(shè)備“起死回生”，不斷延長(zhǎng)了設(shè)備使用效率和使用壽命，時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約促增效。

　　同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)提升、精益管理等挖潛降本活動(dòng)，嚴(yán)控材料、電力、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用支出。(郭聰)