峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)“三堅(jiān)持”提高帶班質(zhì)量

　　今年以來，羊東礦運(yùn)輸區(qū)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要求副班長以上管理人員以上率下、主動(dòng)作為，切實(shí)提高干部下井帶班質(zhì)量，為一季度安全生產(chǎn)提供保障。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓關(guān)鍵保安全。該區(qū)要求所有管理人員下井必須盯現(xiàn)場，緊盯重點(diǎn)班次、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)事項(xiàng)等，如技術(shù)主管以上管理人員緊盯大活施工期間的安全管理和強(qiáng)檢重點(diǎn)工程、重要檢修項(xiàng)目，各班班長下井期間要緊盯不安全人和重點(diǎn)工作檢修項(xiàng)目。

　　堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查全覆蓋。該區(qū)每周圍繞管理人員在崗簽到值守和下井跟(帶)班質(zhì)量等方面的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，針對(duì)皮帶機(jī)系統(tǒng)點(diǎn)多線長面廣的不利因素，制定了管理人員上崗巡查制度，規(guī)定班隊(duì)長以上管理人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成全覆蓋巡查。

　　堅(jiān)持排查到位，消除安全隱患。該區(qū)堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場、根源在管理、關(guān)鍵在落實(shí)”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)隱患排查機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)排查現(xiàn)場存在的各類事故隱患，每月列出重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)死角、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查，每周對(duì)檢查出的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保檢查出的各類隱患得到及時(shí)消除。同時(shí)，建立了區(qū)隊(duì)安全隱患排查臺(tái)賬、崗位安全隱患排查臺(tái)賬、班組安全隱患排查臺(tái)賬，對(duì)查出的問題列出責(zé)任清單，逐項(xiàng)落實(shí)，做到問題清單件件有回音、條條有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。