河南能源焦煤公司九里山礦抓實(shí)安全生產(chǎn) 構(gòu)筑安全防線

　　一年之計(jì)在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。一季度以來，九里山礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，把起步當(dāng)沖刺、開局當(dāng)決戰(zhàn)，持續(xù)把“管控觸角”延伸到“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導(dǎo)到現(xiàn)場“最末梢”，實(shí)現(xiàn)事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)的安全管理目標(biāo)，不斷為礦井安全和諧健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　該礦積極實(shí)施安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾制和安全生產(chǎn)清單制管理，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化到責(zé)任人，形成崗位職責(zé)清單，做到定崗位、定人員、定安全責(zé)任，做到照“單”履責(zé)，按“單”辦事，依“單”追責(zé)，消除安全管理“真空”。與此同時(shí)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)細(xì)化到各崗位、各責(zé)任人，以安全責(zé)任清單的形式固化，對所有區(qū)域、地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施等實(shí)行安全包保，對每個(gè)班組、每個(gè)職工、每臺設(shè)備、每項(xiàng)工程都進(jìn)行安全責(zé)任包保，實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全管理，堅(jiān)決糾正只查不管、粗放管理、不敢管理等問題，切實(shí)讓廣大干部員工做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡職，持續(xù)構(gòu)建和完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的安全責(zé)任體系。

　　九里山礦緊扣安全生產(chǎn)“主線”，以“底線”標(biāo)準(zhǔn)抓管理，以“紅線”思維抓落實(shí)，緊盯安全管理中的薄弱點(diǎn)和盲區(qū)，堅(jiān)決做到安全監(jiān)管無盲點(diǎn)、無死角、全覆蓋。該在盯緊現(xiàn)有在冊的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)基礎(chǔ)上，建立了《每日危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控臺賬》，由各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，全面實(shí)施定防范措施、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定管控時(shí)間“四定”管理，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預(yù)測及預(yù)控，確保礦井生產(chǎn)安全可靠。

　　九里山礦持續(xù)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，以抓大風(fēng)險(xiǎn)、治大隱患、防大事故為目標(biāo)，堅(jiān)持分類實(shí)施，做到靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控清單化，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控流程化，加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、分析、評估、預(yù)警。與此同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識評估和管控責(zé)任主體向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行隱患倒查機(jī)制，加大對重大隱患、重復(fù)隱患的責(zé)任追究，和對典型性隱患的整治力度，嚴(yán)格班前、崗前、作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控，通過風(fēng)險(xiǎn)管控力爭做到事前有預(yù)見、事中有預(yù)控、事后有問責(zé)。