面對復(fù)雜多變的煤炭形勢，九里山礦堅持對標挖潛，苦練內(nèi)功，嚴細成本管理，狠抓過程控制，進一步提高經(jīng)營管理質(zhì)效，確保全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。該礦嚴控計劃成本，實施全面預(yù)算管理，從嚴加強內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)管控。在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)的投入基礎(chǔ)上，嚴控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。堅持“能用舊的不用新的、能修復(fù)的決不廢棄”的原則，從地面材料出庫到現(xiàn)場使用，嚴格對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)督管理。
經(jīng)營管控部門指派專人對材料使用情況進行不定期核對和考核，通過開展降本增效、修舊利廢、自制件加工等，減少新品的投入和材料的重復(fù)支出。
基層隊組把材料清查作為班組交接班的一項內(nèi)容，將使用情況實時記錄，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現(xiàn)象發(fā)生。
據(jù)悉，該礦還將持續(xù)開展節(jié)約型隊組、班組，節(jié)約型職工等競賽活動，在“算賬”文化上下功夫，為進一步增強全員節(jié)支降耗的責任感和使命感，順利完成全年經(jīng)營任務(wù)提供有力保障。
