麻家梁煤業(yè)：以“八個(gè)零”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展

　　麻家梁煤業(yè)：以“八個(gè)零”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展

　　在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司調(diào)度會(huì)議室桌簽背后，都印制了包括：想到+不行動(dòng)=零，有能力+沒(méi)體現(xiàn)=零，行動(dòng)+不到位=零，檢查+不考核=零等作風(fēng)警示“八個(gè)零”的內(nèi)容，讓與會(huì)人員按照“八個(gè)零”的具體要求，嚴(yán)管理、強(qiáng)思想、促行動(dòng)，推動(dòng)干部員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)效。

　　該公司要求全體干部員工結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，找不足和弱項(xiàng)短板，扎實(shí)開(kāi)展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升工作能力”、“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)找差”等活動(dòng)，引導(dǎo)大家豐富管理知識(shí)，拓寬知識(shí)視野、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，打造一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)整體工作提檔次、上水平。

　　該公司改變傳統(tǒng)中層干部會(huì)議形式，按照務(wù)實(shí)高效原則不斷豐富會(huì)議內(nèi)容，使會(huì)議更具實(shí)效。他們首先總結(jié)上月各單位存在的安全典型問(wèn)題，認(rèn)真剖析問(wèn)題、查找原因，起到警示警醒作用，讓會(huì)議變得“辣味十足”。同時(shí)，將全公司各項(xiàng)亮點(diǎn)工作整合歸納，制作成工作紀(jì)實(shí)專(zhuān)題片在會(huì)前播放，鼓舞士氣、振奮人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大管理人員凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　不僅如此，該公司將作風(fēng)建設(shè)融入日常管理，將履職狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律作為重點(diǎn)，采取明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)查崗、智能考勤等方式，走進(jìn)機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為警示教育案例，讓“紅臉”“出汗”成為常態(tài)，形成了時(shí)時(shí)、處處、事事嚴(yán)管的濃厚氛圍。嚴(yán)格落實(shí)交辦的工作事項(xiàng)，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況制定清單表，根據(jù)落實(shí)進(jìn)度實(shí)時(shí)更新，明確完成時(shí)間、責(zé)任人，逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，確保事事有著落，件件有回應(yīng)，切實(shí)把改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。(圖文 王二仔)