麻家梁煤業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)鋪就安全路

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司以全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為載體，以行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)，通過各類檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格按要求建立健全了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化檢查和獎(jiǎng)懲考核制度，全方位開展標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)以及標(biāo)桿班組、區(qū)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)建工作，充分調(diào)動(dòng)和提高了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，為標(biāo)準(zhǔn)化的全面推廣實(shí)施提供了有效的組織和制度保障。

　　強(qiáng)化思想筑根基。該公司堅(jiān)持 “講安全向講風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變”，激活激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)能力，不斷提升安全技能水平與安全生產(chǎn)意識(shí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)典型事故案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展事故類比排查，避免類似事故發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示教育欄，讓員工上班第一眼看到的是警示案例，第一件想到的是安全。開展班后素質(zhì)提升、崗位練兵活動(dòng)，重點(diǎn)抓好崗位人員安全理念、安全操作、應(yīng)急救援等安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

　　細(xì)化管理提質(zhì)效。該公司把現(xiàn)場(chǎng)排查作為掌控標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，以全員、全時(shí)段、全過程動(dòng)態(tài)排查確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要求各基層區(qū)隊(duì)管理人員24小時(shí)在崗，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，大到一個(gè)工作面、一條巷道，小到一個(gè)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。成立專項(xiàng)驗(yàn)收小組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，倒逼各基層區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。對(duì)于檢查出的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行追責(zé)，并根據(jù)工作完成情況，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　拓展創(chuàng)新解難題。該公司圍繞全力推進(jìn)礦井安全智能化開采，樹立“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”發(fā)展方向，以“大面重裝、極簡(jiǎn)高效”為原則，不斷推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，以驅(qū)動(dòng)裝備升級(jí)為抓手，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮員工才能、全面激發(fā)五小創(chuàng)新、技術(shù)改造活力，積極探索、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　( 圖文王二仔)