沁秀公司認真貫徹落實集團公司2023年安全工作會議精神，以集團公司“136”安全管理模式、公司“63659”安全工作思路為統(tǒng)領，夯實“三基”建設、強化安全責任落實、增強安全保障能力，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
夯實“三基”建設。堅持工作中心下沉，狠抓區(qū)隊班組建設，規(guī)范班組長選拔、任用、撤換程序，充分調動、發(fā)揮班組長“兵頭將尾”關鍵作用，做到“抓班組強區(qū)隊、強區(qū)隊促礦井”，不斷提升基層管理水平。對標集團公司安全管控模式，健全完善公司安全管理體系，每月開展全面自查自評，將所有專業(yè)納入安全生產(chǎn)標準化月度考核，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平，夯實基礎工作。用好用活員工學積平臺、“人人上講臺”，大力開展崗位練兵，堅持區(qū)隊“每日一題、每周一考”，加強職工日常培訓，激勵職工提升業(yè)務水平和操作技能，加強人才梯隊建設，提升職工素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。
增強安全責任。各級“一把手”嚴格落實主要負責人七項職責，知責于心、明責于行、擔責于肩、盡責于常，落實落細安全生產(chǎn)第一責任人，發(fā)揮“關鍵”少數(shù)作用，抓牢抓好安全生產(chǎn)工作。利用“周安全活動日”時間，灌輸安全生產(chǎn)理念、宣講安全生產(chǎn)制度、強化安全培訓教育，用身邊的人和事，警示教育全礦干部職工緊繃安全弦，不斷提升干部職工的安全生產(chǎn)意識和自?；ケＤ芰?。細化量化檢查考核指標，確保安全包保責任落實到位，壓緊壓實安全監(jiān)管責任，抓好抓好安全投入、安全培訓、應急救援等工作，建立健全“三級”安全評價機制，堅定扛起安全主體責任，切實抓牢安全發(fā)展主動權。
強化安全保障。聚焦“六大系統(tǒng)”，以防范大風險為目標，以用好雙重預防機制為抓手，突出“三查”聯(lián)動，嚴控系統(tǒng)隱患,嚴防事故成因“四要素”，推動安全治理模式向事前預防轉型。要強化科技保安，推廣超前液壓支護、永磁驅動皮帶機等新技術新裝備在安全領域的應用，積極探索復雜應力條件下巷道支護、15號煤頂?shù)装逋咚褂砍鲆?guī)律及綜合治理技術研究等方面的研究攻關，有效解決現(xiàn)場實際問題。全力推動安全生產(chǎn)標準化建設提檔升級，強化員工標準化意識養(yǎng)成，切實把標準化工作貫穿到設計、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)。
