紅嶺煤礦：“三個緊抓”保安全
全國“兩會”前，紅嶺煤礦加大安全管理力度，緊抓思想，緊抓現場，緊抓管理，以過硬的措施確保礦井“兩會”期間安全生產。 緊抓思想造氛圍。紅嶺煤礦充分發(fā)揮班前會、安全活動會的作用，積極打造有利于搞好“兩會”期間安全生產的輿論氛圍，消除職工安全麻痹思想。組織職工學習1509上下巷作業(yè)規(guī)程、安全措施、各級一號文，強化全員安全意識，嚴格落實安全生產責任制，使每一名員工都能真正做到“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實”，營造安全生產濃厚氛圍。 緊抓現場保落實。2月25日上午8：30，紅嶺煤礦開展了地面2組，井下7組由分管領導牽頭組織的安全大排查，針對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個生產點進行全員、全過程、全方位的拉網式安全大檢查。檢查后，專門召開反饋會，對造成各種不安全因素進行分析、總結，根據排查出的隱患，制定具有可操作性的安全技術措施進行再安排、再落實，確保隱患排查到位、治理到位。 緊抓管理保安全。為進一步規(guī)范干部管理行為，嚴格執(zhí)行領導干部跟值班、帶班、請假制度，重點加強非常規(guī)工作和變化時的現場管理，有重點工作需要跟蹤落實時，生產部、通防部、安監(jiān)部每班安排一名副科級以上領導現場跟班并做好現場交接班，跟班人員要重點關注現場瓦斯、地質情況，確保施工安全，并加強細節(jié)管理，現場施工要避免冒進、蠻干，確保施工效果，堅決做到指標不合格不干、不放心不干。
