“怎樣在工作中識別三違、杜絕三違?發(fā)現(xiàn)職工三違應(yīng)該怎么辦?......”一個(gè)個(gè)問題直擊核心，一場場討論醍醐灌頂。
2月15日上午8時(shí)，紅嶺煤礦組織了班組安全管理座談會，班組長及以上管理人員圍繞安全管理現(xiàn)狀提問題、談建議，敞開心扉、暢所欲言。該礦利用每天早上8點(diǎn)至8點(diǎn)半的時(shí)間，組織班組長及以上管理人員開展安全座談，被職工親切的稱之為“安全夜話”。面對面坦誠溝通，既拉近了彼此距離，也找準(zhǔn)了安全制度落地的“腸梗阻”問題，搭起了溝通橋梁，進(jìn)一步提升班組建設(shè)安全管理水平。
不僅如此，該礦還健全班組長管理考核辦法，推行班組長競聘上崗，完善班組建設(shè)管理制度, 持續(xù)開展“白國周”式班組長、先進(jìn)班組競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)班組活力。
