冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組精細(xì)化管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組精細(xì)化管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)化管理，提升班組管理水平，不斷提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理制度建設(shè)，健全完善班組安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，完善崗位操作規(guī)程，使每個(gè)員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合班組實(shí)際情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。

　　該公司把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來，以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查和整改等安全事項(xiàng)。不斷提高班組長(zhǎng)安全辨識(shí)能力，消除一切不安全因素。同時(shí)各生產(chǎn)班組建立班前提醒安全、班中嚴(yán)查安全、班后總結(jié)安全制度，完善了班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班組職工的安全責(zé)任心和安全意識(shí)，提升班組安全管理能力，有效促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

　　(郭聰)