冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精準把握安全生產(chǎn)關鍵點，聚焦生產(chǎn)領域關鍵環(huán)節(jié)，強力推進班組精細化管理，提升班組管理水平，不斷提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該公司進一步加強班組安全管理制度建設，健全完善班組安全生產(chǎn)管理等各項規(guī)章制度，完善崗位操作規(guī)程，使每個員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行。各基層區(qū)隊結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。完善班組安全管理制度、崗位責任制、隱患排查制度等各項班組管理制度，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。
該公司把班組文化建設與安全管理工作有機結合起來，以班組為單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項。不斷提高班組長安全辨識能力，消除一切不安全因素。同時各生產(chǎn)班組建立班前提醒安全、班中嚴查安全、班后總結安全制度，完善了班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，進一步增強班組職工的安全責任心和安全意識，提升班組安全管理能力，有效促進班組安全生產(chǎn)。
(郭聰)
