冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè) 強化機電管理 奮戰(zhàn)首季開門紅
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)始終把機電管理放在重要位置，嚴抓細管，使設備的完好率、開機率，始終穩(wěn)定在95%以上，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供有力保障。
該公司全面推進機電規(guī)范化操作管理，狠抓定人、定責、包機管理，建立健全包機、包干責任管理制度，做到制度化、標準化、常態(tài)化，真正做到知標準、懂標準、守標準，排除了人的不安全行為。同時公司還將“精細化”管理的理念融入到機電管理的全過程，通過完善各項管理制度、優(yōu)化各項管理程序、強化管理技能等綜合性措施，逐步形成了“人人身上有責任，人人心中有安全”的良好氛圍。至目前，累計完善、新建各類崗位職責、考核制度20余項。
該公司對井下機電設備做到勤檢、常檢、細檢，最大限度的降低了機電設備的事故隱患，降低機電設備的事故率;對新安裝以及機電事故發(fā)生多的工作面，實行專業(yè)技術強的老領導、老師傅現(xiàn)場跟班制度，以確保這些工作面盡快減少機電事故對安全生產的影響;同時，還要求各基層生產區(qū)隊檢修工對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為日后檢修工作提供數(shù)據支撐和理論上指導，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩(wěn)定高效運行夯實了基礎。截止到目前，該公司進行專項檢查3余次，查出安全隱患20余條，并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理。
此外，該公司還按照機電維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，有計劃性、有針對性地開展了機電設備隱患排查整治工作。建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作制度，加大對設備的安全檢查力度，保證設備安全運行。嚴格落實包機責任制和機電系統(tǒng)各個專業(yè)化小組巡回檢查制，對大型設備進行預防性檢修，做到檢修項目、安全措施、項目負責、考核驗收“四個落實”。連日來，隱患即時排查率始終保持在100%，設備完好率、開機率一直穩(wěn)定在95%以上，為公司順利實現(xiàn)首季開門紅提供強有力保障。
(楊紅杰)
