冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以標準化建設(shè)護航安全生產(chǎn)
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為礦井強基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，通過重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產(chǎn)標準化各類難題精準發(fā)力，強力推進安全生產(chǎn)標準化由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
“通過視頻講座和系統(tǒng)培訓(xùn)，使我們對新版的安全生產(chǎn)標準化有了更深入的理解。”安全部負責人說。”為使安全生產(chǎn)標準化管理體系能夠順利融入礦井安全生產(chǎn)，該公司通過線上邀請到相關(guān)專家進行視頻講座，對標準化進行了細致講解，并就新增部分以及專業(yè)變化等內(nèi)容進行重點講解。同時，將學(xué)習內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)答題、筆試、作業(yè)現(xiàn)場提問的方式檢驗學(xué)習效果，確保所學(xué)知識用于指導(dǎo)實踐，增強廣大職工干標準活、上標準崗的意識，提升礦井執(zhí)行新標準和應(yīng)用新標準的管理水平，為礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再上新臺階打下堅實基礎(chǔ)。
該公司始終秉持“安全生產(chǎn)標準化就是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)”這一理念，結(jié)合自身生產(chǎn)實際，從抓好文明生產(chǎn)，到完善正規(guī)循環(huán)率管理考核;從堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，到優(yōu)化勞動組織;從強化崗位流程標準化，到強化系統(tǒng)優(yōu)化工作，全面推行精細化管理，始終如一把標準化貫穿到礦井設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié);始終如一地堅持標準化的動態(tài)改進、持續(xù)提升。同時，通過開展安全生產(chǎn)標準化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全礦區(qū)掀起學(xué)習安全生產(chǎn)標準化熱潮，使干部職工熟悉標準、掌握尺度;完善和落實全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)標準化操作管理制度，建立和落實安全生產(chǎn)標準化獎懲制度，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升;堅持把安全生產(chǎn)標準化工作體現(xiàn)在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，注重過程控制，防止走形式、走過場、做表面文章。
“抓安全必須首先抓標準化，做到不達標不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。”該公司安全生產(chǎn)標準化負責人說，他們聚力實現(xiàn)體系建設(shè)標準化，堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位的“五級管理”組織機構(gòu)，設(shè)置15個專業(yè)標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關(guān)”的標準化管理格局。堅持“誰的區(qū)域誰負責”，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、工程項目、采掘頭面和機電運輸?shù)龋堪凑?ldquo;點、線、面”劃分為若干個單元，納入?yún)^(qū)域自治管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌管理。從生產(chǎn)細節(jié)做起，從基本行為抓起，引導(dǎo)全體干部職工從思維上實現(xiàn)“要我標準作業(yè)”到“我要標準作業(yè)”的根本轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)標準化縱深推進、穩(wěn)步達標夯實了基礎(chǔ)。
(楊紅杰)
