冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牽住降本增效“牛鼻子” 做好降本增效“大文章”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牽住降本增效“牛鼻子” 做好降本增效“大文章”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)持續(xù)加大成本管理精細化力度，從材料、設(shè)備等多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定牢固根基。

　　該公司持續(xù)牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設(shè)，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關(guān)部室和區(qū)隊在月初便按照計劃對材料使用情況進行預(yù)算，經(jīng)各級審核后層層把關(guān)方可領(lǐng)取使用，并主動接受監(jiān)督，有效堵住材料使用的漏洞。對于具有回收價值的材料，在領(lǐng)取使用時便建立臺賬進行跟蹤，為后期的修舊利廢奠定基礎(chǔ)，易損耗材料在整個使用過程中實行全員監(jiān)督，對于出現(xiàn)的浪費情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度對責(zé)任人進行處罰，同時完善代銷代購模式，庫管員按時對庫存情況進行盤點統(tǒng)計分析，從源頭上杜絕材料出現(xiàn)積壓情況，使每一項材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措并舉扎緊材料使用的“鐵籬笆”，實實在在從材料管控中管出效益。“現(xiàn)在材料的使用情況，在工作臺賬上都記得清清楚楚，包括材料領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間、使用途徑都作了詳細記錄，每個月的材料申領(lǐng)都有指標(biāo)要求，管理嚴(yán)格，材料的使用率也大大提高了。”該公司供應(yīng)部發(fā)放員小劉說道。

　　“要想加強成本管控，設(shè)備的管理維修也要抓緊抓實。”該公司持續(xù)開展機電運輸管理相關(guān)專項活動，規(guī)范供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等安全運行，減少成本投入。做好設(shè)備全生命周期管理，從新設(shè)備安裝到報廢全程使用、維護、保養(yǎng)跟蹤管理，制定設(shè)備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養(yǎng)維護等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響，提升設(shè)備管理水平，確保礦井的安全高效生產(chǎn)。同時，通過制定相應(yīng)獎罰機制鼓勵職工利用業(yè)余時間對損壞、回收設(shè)備和配件等進行修復(fù)再利用，提高職工的成本意識和維修技能。規(guī)定各區(qū)隊執(zhí)行使用設(shè)備“包機制”，負(fù)責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的綜合完好率必須達到95%以上，不斷調(diào)動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費，進一步闡述“節(jié)約就是創(chuàng)收、增收就是創(chuàng)效”理念。

　　“現(xiàn)在井下回收的每批廢舊物資我們都會仔細篩選，能復(fù)用的絕不浪費，在機修車間，大到井下工字鋼，小到風(fēng)水吊掛鉤，大部分‘廢資’通過修復(fù)都會繼續(xù)‘服役’于井上、井下的各個崗點。”該公司機修車間負(fù)責(zé)人介紹。

　　該公司始終在廢舊材料利用上下功夫，對各類廢舊材料進行現(xiàn)場回收后編碼入庫，建立電子臺賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，加工人員只需按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進行挑選，使工作效率得到大幅度提高。同時，將修舊利廢和科技創(chuàng)新深度融合，利用廢舊材料設(shè)計加工出了一大批具有實用性和代表性的創(chuàng)新成果，按月對修舊利廢指標(biāo)進行分解，成果突出的單位和集體將會獲得一定的榮譽獎勵，促進廣大干部職工的積極性和參與性，使一大批廢舊材料重新煥發(fā)生命力，真正地實現(xiàn)了“廢里淘金”。

　　(楊紅杰)