“鉆探事業(yè)部技術(shù)部副部長彭某、機電部隊長王某2人無故缺席干部夜校，根據(jù)會議制度管理規(guī)定，給予無故缺席的2人各100元績效考核.....2月份機電部黨支部書記周某跟夜班3個，實際完成2個，未按規(guī)定完成，扣除周某作風(fēng)考核1分;修護(hù)部黨支部書記梁某、生產(chǎn)技術(shù)部副部長杜某未完成視頻反‘三違’指標(biāo)，扣2人作風(fēng)考核1分;1303工作面連續(xù)兩個月未達(dá)標(biāo)，給予采煤黨政負(fù)責(zé)人、全體隊長績效工資各扣除2000元。”這是招賢礦業(yè)公司近期發(fā)布的干部作風(fēng)督查通報內(nèi)容。2月份以來，該公司先后發(fā)布作風(fēng)建設(shè)等通報22次，共計66人次因工作責(zé)任心不強、推進(jìn)不力或違反跟帶班、會議制度等被考核處理，進(jìn)一步推動干部作風(fēng)實現(xiàn)新改觀、新轉(zhuǎn)變。
如何從嚴(yán)、從實、從深、從細(xì)深入查找問題，集中剖析整頓，推動工作的大落實、發(fā)展的大提速?招賢礦業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)公司巡視整改動員部署暨深化作風(fēng)建設(shè)工作會議精神，以深化“改辦優(yōu)”加強干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為抓手，主動與兄弟礦井對標(biāo)對表，嚴(yán)格按照活動安排部署，鐵腕重拳整頓不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不落實等突出問題，扎扎實實查找作風(fēng)短板，一絲不茍開展問題檢視，不折不扣抓好整改落實，用實際行動推動全礦上下作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、大提升，以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、勤政為民的干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。
一是堅持以上率下。招賢礦業(yè)把“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，我該怎么辦”大討論活動作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，從班子“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，從我做起，親自掛帥、親自部署、親自推動，堅決以大討論活動成果推動各項重大決策部署落地見效、開花結(jié)果。該公司扎實推進(jìn)三基建設(shè)。按照一抓三年的要求，持續(xù)增強安全保障力、管理執(zhí)行力和素質(zhì)支撐力，力爭通過三年努力，切實補上安全基礎(chǔ)中的短板弱項。加強班隊長隊伍建設(shè)。印發(fā)了《班隊長“三獎一返”政策實施辦法》，出臺“個人學(xué)歷(技能)提升獎勵、班組技能提升獎勵、安全生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵、“三違”經(jīng)濟處罰返還”四項有力舉措，提升班隊規(guī)范管理、提升素質(zhì)的積極性。全力提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，正向激勵，推進(jìn)“精品工程、標(biāo)準(zhǔn)路線、樣板區(qū)隊”建設(shè)，聚力打造“一頭一面一硐室一系統(tǒng)”示范工程，確保2023年通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。深入推進(jìn)“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。持續(xù)完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強員工培訓(xùn)，實施管技人員每月必現(xiàn)場教學(xué)、公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室人員現(xiàn)場檢查必提問的工作機制，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”理念在基層根深蒂固。
二是堅持從嚴(yán)整治。在強化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點組織副科級以上管理人員、班隊長以“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，我該怎么辦”為主題開展大討論，對照巡視巡察反饋意見、自身崗位職責(zé)和公司形勢任務(wù)新要求深查細(xì)擺，人人自我對照、自我查擺、自我反思，形成問題清單。堅決杜絕“慢落實、不落實、假落實、亂落實”等亂象，對工作不負(fù)責(zé)任、落實不力、推諉扯皮、弄虛作假的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，絕不手軟。通過整治，在公司上下樹立為人要實在、做官要實在、工作要實在的鮮明導(dǎo)向，形成靠作風(fēng)吃飯、用數(shù)字說話、憑實績交卷的工作氛圍。保持從嚴(yán)管理主基調(diào)，持續(xù)開展“全流程”帶班，推廣“一線工作法”,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入現(xiàn)場、排查隱患、解決問題。不定期開展“井下五必查、地面六必究”作風(fēng)聚焦督查，實施安全生產(chǎn)“一票否決”制，對安全工作中不作為、不履責(zé)、不盡責(zé)、觸碰紅線、冒險蠻干等行為從嚴(yán)從重處理，堅決將“嚴(yán)”字貫穿于安全生產(chǎn)全過程，確保安全責(zé)任落到落實。堅持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。配強、用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格落實“五級”視頻篩查制度，健全完善六級反省機制，實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭反“三違”，管技人員“視頻反三違定額”考核，推進(jìn)“三違”人員與同茬聯(lián)保人員聯(lián)責(zé)考核，提升“三違”治理成效。
三是堅持一抓到底。該公司大力弘揚“釘釘子”精神，凡事都堅持抓具體抓深入，一抓到底、抓出成效。進(jìn)一步加大與股東方、重要客戶、融資機構(gòu)、地方政府等溝通交流，求同存異，努力實現(xiàn)互利共贏，營造良好發(fā)展環(huán)境?？茖W(xué)應(yīng)對煤炭保供和限價政策帶來的影響，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大入洗率，提高精塊煤比例，實現(xiàn)銷售效益最大化。嚴(yán)格管控經(jīng)營風(fēng)險，堅持拒收承兌匯票，除保供電廠外要求客戶全額預(yù)付款，在大幅降低經(jīng)營風(fēng)險的同時有效緩解了資金壓力。全力推進(jìn)煤泥無量化系統(tǒng)建設(shè)，年增效2000萬元以上。厚愛員工，堅持將保障員工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷強化惠民舉措，將企業(yè)發(fā)展成果與全體員工共享，凝聚發(fā)展合力。今年公司承諾為員工辦理六件實事。一是保證全礦人均工資在2022年基礎(chǔ)上上漲8%。二是持續(xù)加強設(shè)備投入，改變作業(yè)方式，減輕職工勞動強度。三是提高職工體檢標(biāo)準(zhǔn)，增加體檢項目。四是提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，逐步更換浴室更衣柜，維修老公寓樓損壞設(shè)施。五是增加供熱管路和設(shè)施，充分利用壓風(fēng)機余熱，解決主井口保溫問題。六是增設(shè)探親房、夫妻房數(shù)量，便利職工生活。
四是堅持激勵擔(dān)當(dāng)。繼續(xù)深入推進(jìn)國企改革行動，深化三項制度改革，扎實推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)完善崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書考核兌現(xiàn)機制，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出;積極推行管理人員競聘上崗和全員績效考核，切實做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，體現(xiàn)市場化選人用人機制，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)完善合規(guī)體系建設(shè)，扎實推進(jìn)管理制度的“立改廢”工作，形成更加完善的制度體系，推進(jìn)管理水平提升。深推智能化礦山建設(shè)。去年該公司共建成智能化礦山建設(shè)項目23個，機電運輸系統(tǒng)實現(xiàn)減員16人，采煤系統(tǒng)減員10人，其余單位減員工作正在有序推進(jìn)。2023年公司列入計劃的智能化礦山建設(shè)項目25個，制定詳細(xì)推進(jìn)計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，將壓力層層傳遞，切實加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
