潞安化工司馬煤業(yè)：“結果+過程”雙維考核夯實頂板管理

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“結果+過程”雙維考核夯實頂板管理

　　“工作面最后一排行人幫排距大，隊組驗收員驗收了嗎?”

　　“這架棚施工的時候，作業(yè)人員疏忽大意了，驗收員確實也沒能及時糾正。”

　　“那隊里要連帶驗收員一起考核。”

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　　近日，在潞安化工司馬煤業(yè)采掘隊組頂板隱患排查分析會上，生產(chǎn)技術部部長李曉鵬和綜掘三隊隊長劉春法一起溝通隱患排查事宜。

　　今年以來，針對采掘隊組頂板管理，潞安化工司馬煤業(yè)進一步推進隱患排查精細化管理，以問題為導向，在注重結果考核的同時，關注過程考核，用“隊組自查+科室督查”的方式，提升采掘隊組排查隱患的能力。

　　此次頂板隱患排查按照各采掘隊組按照“六查”方式自查問題、分析問題根源、制定措施并整改問題、科室復查驗收四個階段進行。在排查之前，生產(chǎn)技術部對各采掘隊組隊長及技術負責人統(tǒng)一部署，要求其提高認識，強調排查區(qū)域、人員、內(nèi)容、標準等。

　　經(jīng)過一個星期覆蓋井下8個采掘工作面的排查，各隊組共排查問題276條，其中查現(xiàn)場149條、查標準56條、查行為36條、查事故3條、查圖紙20條、查制度12條，均能按要求進行自查，執(zhí)行較好。但同時也存在隱患原因分析不到位、未逐條對照進行深層次分析等問題。針對這些問題，生產(chǎn)技術部提升管理方式，將過程考核引入其中，為頂板管理隱患排查筑起“雙保險”。

　　“分析問題要遵循倒查機制，看這個問題出現(xiàn)是否按流程操作了、是否按標準驗收了、隊組管理人員是否考核了、問題出現(xiàn)采取了什么整改措施、起到了什么效果，這樣才能真正達到排查隱患、杜絕隱患的效果。”李曉鵬說。

　　(王振寧晉紹華)