今年以來，冀中股份大淑村礦始終圍繞“提質(zhì)降本增效”工作主線，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，堅持向強化管理要效益降成本，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實保障。
該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經(jīng)驗做法，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
該礦將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，建立定期分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
該礦在工作面建立回收物料存放點，將回收物料統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。詳細(xì)記錄回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步調(diào)動了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性。
該礦鼓勵全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議征集、創(chuàng)效我有招等活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機制，給予參與項目攻關(guān)的職工獎勵，有效帶動了全礦職工積極性。
