質(zhì)效雙優(yōu) 賦能奮進(jìn) ——山東能源新礦集團(tuán)“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”工作穩(wěn)步開展

　　春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。2023年既是落實“十四五”規(guī)劃、加快變革轉(zhuǎn)型的奮進(jìn)之年，又是啟動管理變革、實現(xiàn)攻堅提升的關(guān)鍵之年，山東能源新礦集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，開展“雙線作戰(zhàn)”，把精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、穩(wěn)基礎(chǔ)，一鼓作氣不松勁，凝心聚力向未來，擂響了“起好步、開好局”的強(qiáng)勁鼓點(diǎn)。

　　精益運(yùn)營：激活管理提效新動能

　　以價值創(chuàng)造為方向，以精益運(yùn)營為抓手，新礦集團(tuán)深化拓展“兩增三降四提升”活動，挖潛補(bǔ)能增后勁，確保完成全年增效目標(biāo)。

　　增產(chǎn)品產(chǎn)量。瞄準(zhǔn)“一礦一面、一采一備、三到五隊、人員減半”高效礦井建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)凸顯核心優(yōu)勢，拓展煤炭產(chǎn)能規(guī)模，力爭“十四五”末山東省內(nèi)、內(nèi)蒙古兩個區(qū)域規(guī)劃、建設(shè)煤炭總產(chǎn)能達(dá)到5500萬噸。山東省內(nèi)礦井通過高效組織薄煤層開采，攻關(guān)覆巖離層注漿減沉、連采連充等技術(shù)，突破治水難題，加快壓煤搬遷，優(yōu)系統(tǒng)調(diào)接續(xù)，解放優(yōu)質(zhì)可采煤量，有效延長服務(wù)年限。內(nèi)蒙古區(qū)域礦井盯緊政策“窗口期”，集中力量搶進(jìn)度，分秒必爭加速度，打通手續(xù)辦理“生命通道”，確保實現(xiàn)“兩證齊全、核增完成、手續(xù)清零”總目標(biāo)，為礦井安全優(yōu)勢產(chǎn)能釋放提供更強(qiáng)保障。同時，積極獲取區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，布局一批煤礦、煤制氣等增量項目。

　　增達(dá)產(chǎn)達(dá)效項目。深耕“精煤增收”戰(zhàn)略，優(yōu)化選煤專業(yè)化管理模式，推進(jìn)良莊礦業(yè)浮選系統(tǒng)改造、長城一礦浮選擴(kuò)能改造等項目常態(tài)化運(yùn)行，確保長城三礦選煤廠二次浮選改造、翟鎮(zhèn)煤礦選煤廠粗煤泥分選改造、長城二礦原煤系統(tǒng)重介淺槽改造等項目按期完成，進(jìn)一步放大洗選加工“聚寶盆”作用。抓實恒坤化工達(dá)產(chǎn)達(dá)效項目建設(shè)投用，解決化工焦生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能制約瓶頸，年提高化工焦產(chǎn)能10萬噸、LNG產(chǎn)能1萬噸。

　　降負(fù)債，降成本，降虧損。統(tǒng)籌融資接續(xù)，壓減融資規(guī)模，確保企業(yè)負(fù)債率回歸合理水平。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，短期借款續(xù)貸利率降至2.9%，降低資金成本。強(qiáng)化稅收籌劃和政策利用，開展精細(xì)化稅務(wù)管理提升，通過應(yīng)享盡享各項優(yōu)惠政策實現(xiàn)節(jié)稅。堅持“低成本”戰(zhàn)略，持續(xù)完善精益成本管控體系，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)。區(qū)分“減虧扭虧”和“清理退出”的不同方式，分類推進(jìn)虧損企業(yè)治理。

　　突出效益導(dǎo)向，提升盈利能力、全員效率、科技投入和現(xiàn)金比率。在機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上全力支持重點(diǎn)創(chuàng)效企業(yè)，在資金來源、生產(chǎn)要素、人員保障等政策上暢通 “綠色通道”，精準(zhǔn)激勵重點(diǎn)企業(yè)增收創(chuàng)效，對集團(tuán)盈利形成支撐。加大“四長”人員退出力度，規(guī)范勞動用工，深化控員提效，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。推進(jìn)科技賦能，抓好重點(diǎn)科技項目攻關(guān)，健全完善研發(fā)投入穩(wěn)定增長機(jī)制，使研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3%。減少非生產(chǎn)性支出，提高經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，加大非正常應(yīng)收款項清理力度，依法合規(guī)減少外部逾期存量占壓，防控新增逾期風(fēng)險，確保營業(yè)現(xiàn)金比率增長3.5%。

　　存量優(yōu)化：打造資產(chǎn)提質(zhì)新標(biāo)桿

　　加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤活，加大出僵治虧力度，加快工會企業(yè)清理，新礦集團(tuán)堅持靶向發(fā)力，聚焦“三項存量優(yōu)化”，有序鋪開“資產(chǎn)質(zhì)量提升年”活動，全力推動資產(chǎn)提質(zhì)。

　　以資產(chǎn)高效利用為根本，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。建立采購庫、虛擬周轉(zhuǎn)庫、維修庫“三庫”管理流程，統(tǒng)一儲備、統(tǒng)籌調(diào)配，降低資金占用。非重要設(shè)備主要從現(xiàn)有能用、能修閑置設(shè)備中調(diào)劑使用，把有限的資金用于重點(diǎn)設(shè)備。對機(jī)修廠實施專業(yè)化統(tǒng)管，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，減少新材料投入。認(rèn)真組織資產(chǎn)清查，充分運(yùn)用山東產(chǎn)權(quán)交易中心、山能干將app等資產(chǎn)處置平臺，采取掛牌轉(zhuǎn)讓、拍賣、頂賬、置換等方式，挖掘存量土地、房屋、設(shè)備、股權(quán)等資產(chǎn)價值。通過劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)處置公司、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算等方式，實現(xiàn)金黃莊礦業(yè)股權(quán)及債權(quán)盤活。

　　堅持系統(tǒng)性、根本性的治理原則，全面出僵，系統(tǒng)治虧。對于保留運(yùn)營的虧損企業(yè)，分類制定減虧、扭虧措施及方案。對于已停產(chǎn)、無實際經(jīng)營、扭虧無望的企業(yè)，結(jié)合山東能源“僵尸”企業(yè)處置要求，加快處置進(jìn)度，消滅虧損源，減少虧損面及虧損額。對治虧工作完成情況實行“一月一調(diào)度、一月一分析，一月一通報、一月一考核”，動態(tài)調(diào)整治虧措施，嚴(yán)格落實考核兌現(xiàn)，保證整體工作順利推進(jìn)。

　　聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中內(nèi)外部資源，開展工會企業(yè)清理攻堅行動。對計劃清理的企業(yè)，依法合規(guī)推進(jìn)人員安置、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和歷史遺留問題化解，確保今年完成清理退出。對統(tǒng)一運(yùn)營的企業(yè)，由聯(lián)盛平臺整合清理、規(guī)范運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量。對重點(diǎn)攻堅的企業(yè)，“一企一策”診斷研究，加強(qiáng)政策、債務(wù)、訴訟、處置程序等障礙攻堅，加速清理退出。

　　“質(zhì)量效益是企業(yè)的命根子，是抵御風(fēng)險挑戰(zhàn)、持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是更好提升企業(yè)競爭力、滿足職工對美好生活向往的先決條件。”新礦集團(tuán)黨委書記、董事長王乃國堅定地表示，在實際工作中將一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)，凝聚最大共識，激發(fā)最大潛能，形成最大合力，推動質(zhì)量效益領(lǐng)跑領(lǐng)先，為山東能源加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新礦力量。