“三零”創(chuàng)建工作開展以來，龍王莊煤業(yè)成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以抓住矛盾排查為前提、抓實解決問題為關(guān)鍵、抓牢職工安全為根本，扛起龍王莊煤業(yè)“三零”單位創(chuàng)建活動的主體責(zé)任，壓實扣緊責(zé)任鏈條，做到責(zé)任傳導(dǎo)到位、落實到位。
強化協(xié)調(diào)，“零上訪”。礦井求各科隊統(tǒng)一建立臺賬，變“上訪”為“下訪”，從源頭上預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控，每天對所有員工全面開展矛盾糾紛排查，第一時間發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素，采取“大事化小、小事化了”的處理方式，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。及時掌握員工的矛盾糾紛，做到提前預(yù)防預(yù)控，特別是涉及職工切身利益的政策和重大決定出臺時，預(yù)先開展情況調(diào)研，避免職工多頭跑、越級跑、反復(fù)跑，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，力爭實現(xiàn)小事不出隊、大事不出礦，做到情況預(yù)知，輔助協(xié)調(diào)，化解矛盾，平穩(wěn)過渡。
強化管理，“零事故”。礦井每周組織專業(yè)人員對全礦范圍內(nèi)開展拉網(wǎng)式、無死角的安全隱患大排查，重點排查現(xiàn)場動態(tài)安全管理，掌握風(fēng)險點、危險源，對隱患的種類、數(shù)量、態(tài)勢做到底數(shù)清、情況明、臺賬全。為了吸取內(nèi)蒙古露天煤礦事故教訓(xùn)，礦井舉一反三結(jié)合相關(guān)科室對矸石山進行專項檢查，并在矸石山區(qū)域設(shè)置8塊警示標牌，全區(qū)域布設(shè)警戒帶500米左右。
強化治安，“零案件”。礦井堅持預(yù)防為主，標本兼治，激發(fā)全員安保意識，深入摸排有無黑惡勢力、危害國家安全、非法宗教、侵害群眾生命財產(chǎn)等違法犯罪線索，嚴格落實治安防范制度。同時，做好在治安民爆、禁毒防毒、交通消防等方面的責(zé)任，加大隱患排查和整改力度，確保不發(fā)生“案件”。
