麻家梁煤業(yè)：“網(wǎng)格”精細化助力礦井安全再提升“現(xiàn)在所有隱患都能直接找到包保人，由包保人督促隱患整改。隱患整改時間縮短了，隱患整改質(zhì)量提高了，獎罰到位了。這是我們井下網(wǎng)格化精細管理的優(yōu)勢。”麻家梁煤業(yè)公司安監(jiān)站副站長王志學(xué)看著手中的網(wǎng)格圖欣喜地告訴我們。
在以往的安全生產(chǎn)標準化工作中，雖然質(zhì)量辦多次開展標準化集中檢查、提升、整改活動，但檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題需要簽發(fā)給各業(yè)務(wù)部室，然后各業(yè)務(wù)部室再逐級向下督促整改，這樣的方式不僅時間長、效率低，而且造成了中間拖沓，工作分散，管理不集中，隱患整改或提升不及時，獎罰落實不到位，包保未到人等諸多問題。這樣碎片化和分散化的管理方式讓公司的安全生產(chǎn)標準化提升工作遇到了“瓶頸”。
按照集團公司的要求，該公司建立了從班子成員到一線員工的全覆蓋“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系。從班子成員、科、隊領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，逐級明確“網(wǎng)、格、點”的管理職責(zé)和責(zé)任清單。對于班子成員，突出管“網(wǎng)”，靠前指揮，協(xié)調(diào)聯(lián)動，每周對所包采掘作業(yè)地點及盲區(qū)死角，從技術(shù)、管理、行為以及措施落實開展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對于專業(yè)部門，突出管“格”，對全公司范圍所有專業(yè)、頭面、隊組、班組、崗位等進行安全包保，科學(xué)施策，專業(yè)把關(guān)，每周對所包采掘作業(yè)點規(guī)程措施落實、設(shè)施設(shè)備、工藝工序以及員工安全行為開展不少于1次的精細化排查;對于一線科隊班組，突出管“點”，將安全管控落實到現(xiàn)場，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現(xiàn)場的嚴防嚴控職責(zé)，確認現(xiàn)場安全以后，方可組織生產(chǎn)。構(gòu)建起“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，形成人人、時時、事事、處處講安全、盡責(zé)任、保安全的良好局面。該公司樹立“一切工作標準化、處處都是標準化”的理念，不斷增強干部員工搞好安全生產(chǎn)標準化工作的責(zé)任感、危機感;按照“嚴考核、明獎罰、促改進”的原則督導(dǎo)區(qū)隊標準化工作開展，嚴抓工程質(zhì)量，狠抓精品工程建設(shè)。
同時，該公司及時組織生產(chǎn)、輔助、職能單位在井下一線召開“標準觀摩”活動，獎優(yōu)罰劣、以線帶面，促進質(zhì)量標準化水平不斷提升;嚴格落實安全質(zhì)量評估及動態(tài)安全質(zhì)量檢查制度，準確掌握標準化進展情況，對采、掘、機、運、通系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作嚴格考核，對每個系統(tǒng)當(dāng)班作業(yè)的工程質(zhì)量上尺上線，嚴查細究，對違反安全生產(chǎn)標準化管理制度的員工嚴格處罰，將考核結(jié)果及時公開，讓系統(tǒng)之間、班組之間、員工之間互相監(jiān)督，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的積極性。
(王二仔)
