工作勁頭燃起來 職工腰包鼓起來 ——中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　今年以來，中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦充分發(fā)揮好內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激活力提效益，讓職工的工作勁頭燃起來，腰包鼓起來。

　　“我們充分利用好內(nèi)部市場(chǎng)化，提高職工工作積極性，牢固樹立多勞多得、少勞少得的工資分配機(jī)制，堅(jiān)決杜絕‘大鍋飯’現(xiàn)象。”該礦礦長(zhǎng)彭龍現(xiàn)說，鼓勵(lì)廣大職工多勞動(dòng)、多創(chuàng)效，特別是一線崗位和高技能人才，可以憑借自己的能力拉開工資分配差距，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的干事動(dòng)力。

　　打破“大鍋飯”，主動(dòng)創(chuàng)收獲雙贏

　　“通風(fēng)科主動(dòng)參與7373工作面回收工作，提前4天完成工作面封閉工作，為工作面安全回撤和整體封閉爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，經(jīng)過討論研究，通過獎(jiǎng)勵(lì)通風(fēng)科3萬元的申請(qǐng)。”在該礦生產(chǎn)經(jīng)營考核分析會(huì)上，通風(fēng)科順利拿到獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

　　該礦倡導(dǎo)生產(chǎn)輔助單位自我挖潛，廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，做到分內(nèi)工作能自干的不上交，分外工作能承攬的主動(dòng)承擔(dān)，讓真正干事、為礦分憂的單位切實(shí)感到值得付出、付出值得。“7373工作面受斷層影響，外圍巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，溜子道設(shè)備較多，回收難度較大。我們主動(dòng)參與7373工作面溜子道電器群、電纜、皮帶、單軌吊等設(shè)備的回收工作。”通風(fēng)科科長(zhǎng)孟凡武介紹，干活的職工們拿到獎(jiǎng)勵(lì)都很高興，更有效地促進(jìn)今后各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。

　　該礦建立差異化薪酬分配價(jià)值導(dǎo)向，薪酬分配與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。

　　在運(yùn)輸科維修班大院內(nèi)，釘?shù)腊喔嚓?duì)長(zhǎng)趙亞明高興地說著職工們今年來的新變化，“釘?shù)腊嗍浅隽Ω苫畹?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組，以前分配工作，像這些搬運(yùn)的重活，都是挑、躲不愿意干，甚至還有人撂挑子不干，現(xiàn)在都爭(zhēng)著搶著干重活、累活。”趙亞明指著身旁的鐵軌和道岔說，“除了工資之外，我們每換一節(jié)道都有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，弟兄們干活更有熱情了，還得到了科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。”2023年1月份釘?shù)腊喔鼡Q-785大巷軌道120米，2月份更換軌道150米及道岔一副，并在7373工作面回收期間，對(duì)III4軌道、IV1軌道、-785大巷軌道進(jìn)行了全面整治。

　　該礦將“發(fā)工資”變 “掙工資”，“派活干”變“搶活干”，工資做加法，獲得了職工們的支持。“一線的工資上漲很多，很多輔助單位的職工都想來，礦工弟兄們都是不怕吃苦的，大家基本都是上有老下有小的，能多掙工資誰還閑著，都愿意多掙錢回家。”綜采一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)朱振全說出了工友們的心聲。

　　內(nèi)部挖潛促生產(chǎn)，降本增效大提升

　　該礦堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，牢固樹立過緊日子思想，全方位開展成本管控，強(qiáng)化降本增效措施落實(shí)，全力做好內(nèi)部挖潛工作降本增效。

　　“今年3月份，我們積極開展修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)物資價(jià)值43.36萬元，超任務(wù)指標(biāo)230%，超額完成3月份舊利廢任務(wù)。”生產(chǎn)準(zhǔn)備科黨支部書記周成廣說，該科制定了修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修復(fù)每一個(gè)物資獎(jiǎng)勵(lì)多少錢都進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，積極鼓勵(lì)職工對(duì)回收的物資進(jìn)行修復(fù)再利用，全力以赴挖“金”掘“銀”。

　　該礦在年初制定好年度修舊利廢計(jì)劃，分解到各基層單位。各單位再根據(jù)計(jì)劃制定出“材料管理辦法”，分解承包到班組、崗位，將材料與班組結(jié)算按照比例掛鉤，逐步減少生產(chǎn)、檢修過程中產(chǎn)生的材料浪費(fèi)，職工的薪酬分配隨產(chǎn)量、質(zhì)量、效益浮動(dòng)調(diào)節(jié)，以收入杠桿“撬動(dòng)”職工工作的積極性。“在3月份，我們積極組織職工對(duì)7373工作面回收的綜機(jī)配件自行修理，修復(fù)鋸齒環(huán)124個(gè)、拆除煤機(jī)截齒90個(gè)、邊齒12個(gè)、截齒庫30個(gè)，節(jié)約資金 50余萬元。”設(shè)備管理科科長(zhǎng)段龍介紹。

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　　“下一步，孔莊煤礦將在不斷細(xì)化材料管理辦法、優(yōu)化生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全方位、多層次、多方式開展各項(xiàng)降本工作，最大限度降本增效。”該礦黨委書記吳允鋒說，通過內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制和制定相關(guān)方法，讓職工成本意識(shí)不斷增強(qiáng)，成本管控工作持續(xù)向好，推動(dòng)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營工作再提升。(陳榮明)