麻家梁煤業(yè)公司：實(shí)現(xiàn)首季開門紅

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，確立“抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，圓滿完成一季度商品煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤(rùn)等主要指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，梯次推進(jìn)“三基”建設(shè)，健全“六大體系”，持續(xù)推進(jìn)安全管理三大防控體系建設(shè)，構(gòu)建并完善重大事故防控體系、零星事故防控體系和安全基礎(chǔ)支撐體系。重點(diǎn)抓“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患變化”情況和所有“涉險(xiǎn)事故隱患”排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，有效抓實(shí)地測(cè)防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸管理、掘進(jìn)巷道管理和大型機(jī)電提升設(shè)備等安全管理重點(diǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，全面提升本質(zhì)安全水平。保障生產(chǎn)銜接。超前謀劃，頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。環(huán)環(huán)相扣，撤穩(wěn)結(jié)合，確保綜采戰(zhàn)場(chǎng)充裕。完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備，穩(wěn)步智能化礦山建設(shè)。綜合治理，因地制宜，科學(xué)實(shí)施保水開采。發(fā)揮快速掘進(jìn)工作面作用，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平提升。加強(qiáng)掘進(jìn)作業(yè)人員入場(chǎng)前的安全技能培訓(xùn)，保證每一位作業(yè)人員熟知新設(shè)備、新工藝，確保工作面安全快速掘進(jìn)。強(qiáng)化經(jīng)營管理。加大工作面材料回收力度、登記考核材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，優(yōu)化巷道進(jìn)尺、嚴(yán)抓頂煤回收，優(yōu)化14100、14502等綜采工作面停采工作，根據(jù)煤質(zhì)情況，合理調(diào)整洗選工藝，優(yōu)化洗煤廠工藝流程，嚴(yán)格管控洗矸石發(fā)熱量，持之以恒落實(shí)《麻家梁煤業(yè)公司76項(xiàng)亟待提升且需持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)內(nèi)容》整改工作，保證了對(duì)安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)提升等方面所發(fā)揮的實(shí)時(shí)性規(guī)范和指導(dǎo)作用。同時(shí)嚴(yán)格把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)、材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)、設(shè)計(jì)成本關(guān)、材料丟失浪費(fèi)關(guān)、成本分級(jí)管控關(guān)、材料的性價(jià)比關(guān)。始終落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊(duì)層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。