晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 嚴(yán)格管控不斷提升本質(zhì)安全水平

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，找準(zhǔn)管控定位，扛起安全責(zé)任,狠抓安全不放松，在“嚴(yán)”字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫，以嚴(yán)格責(zé)任帶作風(fēng)、以過硬作風(fēng)保安全，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

　　堅(jiān)定不移落實(shí)安全主體責(zé)任。該公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，始終把安全生產(chǎn)作為重大的政治問題、發(fā)展問題和民生問題，始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”的理念，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展的底線紅線。認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理，建立健全建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。深入開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓各類檢查和作風(fēng)整頓，嚴(yán)厲打擊各種安全生產(chǎn)作假行為，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，徹底消除安全隱患和涉事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　堅(jiān)持不懈抓好安全警示教育。該公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“強(qiáng)根鑄魂”。安全生產(chǎn)技術(shù)部編制了《安全文化手冊(cè)》《安全事故案例匯編》等安全文化宣貫教材，把《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》發(fā)放給每一位職工作為“口袋書”隨時(shí)隨地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員學(xué)安全、保安全的自覺性和積極性。堅(jiān)持每周五安全學(xué)習(xí)日，定期開展《安全生產(chǎn)法》知識(shí)測(cè)試、舉辦“事故案例大講堂”等活動(dòng)，讓安全文化無處不在、如影相隨。各直屬企業(yè)通過開展班前安全宣誓、筑牢安全二道防線、送安全文化到崗位，開展“黨員身邊無事故”“黨員身邊無違章”等活動(dòng)，積極構(gòu)建安全培訓(xùn)、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線，使安全教育更加常態(tài)化、多元化、人性化。

　　深入持久開展隱患排查治理。該公司從增加安全檢查頻率、加大人員排查力度、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度等方面入手，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各直屬企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。安全檢查由每月一次增加到每星期一次，聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)”安全現(xiàn)場(chǎng)管理要素，傾力打造“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”。加大對(duì)身體狀況差、思想不穩(wěn)定、酒后上崗等人員的排查力度，最大限度減少人的不安全因素。嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位安全巡查和薄弱環(huán)節(jié)管控走動(dòng)式管理，從上至下提高安全監(jiān)督管理質(zhì)量。建立“問題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實(shí)清單”三個(gè)清單，進(jìn)一步完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，確保安全工作萬無一失。