“‘三基’建設是一項實實在在的工作。公司上下一定要摒棄‘務虛’的思想，要真信、真學、真抓、真做，一件事一件事地做，積小勝為大勝，繩鋸木斷，水滴石穿，堅持三年，必有收獲。各項工作都要明確時限，有節(jié)點，有考核，有兌現(xiàn)，工作才能穩(wěn)步推進。”招賢礦業(yè)黨委書記、董事長陳秀友在四月份“三基”建設領導小組會議上擲地有聲。
招賢礦業(yè)各單位高度重視“三基”建設工作，認真學習集團公司和礦“三基”建設工作相關文件精神及省內(nèi)先進工作經(jīng)驗，舉一反三、轉變思想、嚴格按照工作計劃、時間節(jié)點抓好“三基”建設工作，確保各項工作推動、落實到位。對照《集團公司“三基”建設考核實施辦法》等文件，“三基”建設清單化管理，制定獎懲機制，激發(fā)內(nèi)生動力，提升各單位干部職工工作執(zhí)行力。在每月的“三基”建設推進會上增加了“三基”建設管理經(jīng)驗交流，進一步推動礦井“三基”建設向高效化發(fā)展。 抓基層 強化班組建設 “合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”今年以來，招賢礦業(yè)重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質(zhì)，實現(xiàn)“基層管理規(guī)范化、精細化;基礎管理標準化、程序化;素質(zhì)提升常規(guī)化、多樣化”，為順利實現(xiàn)時間任務雙過半提供堅實保障。
招賢礦業(yè)堅持“三基”建設活動不在于數(shù)量，關鍵是質(zhì)量，切實做到常態(tài)化。該礦堅持安全管理重心下移、關口前移，把安全管理主體責任由專業(yè)向區(qū)科、班組、崗位逐級延伸，健全落實安全生產(chǎn)責任制及責任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負責的橫到邊、縱到底的安全責任網(wǎng)絡，嚴格考核，真正把區(qū)科自治、班組自主、個人自律管理轉化為自覺行動。
該礦健全班組長管理考核辦法，對各班組進行量化考核和評比，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性，激發(fā)班組長帶領團隊攻堅克難的積極性和主動性。持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標桿班組”“金牌班組”等競賽活動，定期總結不足，交流管理經(jīng)驗，對標提升，互學互促，充分挖掘班組在自主管理、典型引領、創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法，切實提升基層管理水平。
今年以來，招賢礦業(yè)公司印發(fā)了《班隊長“三獎一返”政策實施辦法》，出臺四項有力舉措，提升班隊規(guī)范管理、提升素質(zhì)的積極性。政策一：個人學歷(技能)提升獎勵。班隊長通過業(yè)余時間學習取得專科及以上學歷或高級工及以上技能等級的，公司按年度培訓文件規(guī)定的學費比例標準予以學歷收購，并給予2000元的一次性獎勵。政策二：班組技能提升獎勵。年度內(nèi)，班組技能提升超過班組人數(shù)20%，且晉升高級工及以上超過班組人數(shù)8%的，給予班隊正職5000元的一次性獎勵，其中：井下班組中每晉升1名高級工及以上，另獎勵班隊正職100元，每晉升1 名中級工另獎勵班隊正職30元。政策三：安全生產(chǎn)任務完成獎勵。年度內(nèi)，班組管理規(guī)范有序，安全生產(chǎn)任務完成較好，井下生產(chǎn)一線無輕傷及以上事故、井下輔助及地面生產(chǎn)無較嚴重及以上“三違”行為的，分別給予班隊正職一次性獎勵5000元、2000元。政策四：“三違”經(jīng)濟處罰返還。年度內(nèi)，井下班隊長不再發(fā)生“三違”、且班隊無輕傷及以上事故的，返還其上年度“三違”經(jīng)濟處罰。
“‘三獎一返’政策的出臺充分激發(fā)了班隊長工作熱情，調(diào)動了隊級管理人員由原來的被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾恚岣吡斯ぷ髫熑涡?，增強了事業(yè)心和獲得感，讓會干事、干成事的隊長們有奔頭，有干勁，有甜頭，調(diào)動他們把安全抓好，把生產(chǎn)干好，把隊伍帶好。”招賢礦業(yè)采煤副總郝虎說。 打基礎 提高工程質(zhì)量 招賢礦業(yè)堅持以安全生產(chǎn)標準化提檔升級為抓手，以風險隱患事故排查治理和規(guī)范基礎管理為重點，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實發(fā)揮基礎管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。著眼實用，積極探索具有針對性和實效性的“三基”建設模式，從營造現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境入手，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設，營造出良好的安全工作環(huán)境。
為全面推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設作以實現(xiàn)動態(tài)達標，積極推進“精品工程、標準路線、樣板區(qū)隊”建設，打造“一頭一面一硐室一系統(tǒng)”示范程，3月6日上午，招賢礦業(yè)召開掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化示范工程現(xiàn)場會。沿著巷道走進1304(外)風巷，映入眼簾的是作業(yè)現(xiàn)場干凈、整潔的環(huán)境衛(wèi)生，整齊、規(guī)范的管線吊掛。
“在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化過程中，我們不放過任何一個細節(jié)，嚴格抓好現(xiàn)場基礎性管理，從掘進迎頭到沿途運輸線路全部實施分片管理、分區(qū)域管理，保證每個區(qū)域、每個工作地點時刻都有人去監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并第一時間加以解決，確保安全生產(chǎn)標準化工作扎實推進。”掘二部負責人方大生向筆者說道。
在材料方面，掘進二部創(chuàng)新隨皮帶機移動料架，解決了物料防沖捆扎、地錨施工、工人勞動強度等問題，提高了工作效率。在材料架下方端頭加裝了物料下滑擋板，防止物料竄出傷人。在電纜吊掛方面，采用頂板電纜鉤吊掛，日常掘進過程中始終保持距迎頭不大于20m，使巷道管線吊掛美觀。在支護方面，采用在頂板鋼帶上噴涂姓名進行工程質(zhì)量實名制管理。在實際生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化施工組織，保證施工進度，形成了良好的正規(guī)作業(yè)循環(huán)標準，落實了安全生產(chǎn)標準化的建設。
為使安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作再進步、再提升，該礦達標辦公室時刻關注各單位管轄范圍內(nèi)標準化創(chuàng)建存在的典型問題、突出問題和老大難問題等，重點聚焦文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、定置化管理、工程質(zhì)量不達標等問題，實行動態(tài)監(jiān)管、動態(tài)考核兌現(xiàn)。對安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作推進不力的作業(yè)場所召開“集中會診現(xiàn)場會”，單位黨政負責人在月度標準化專題會上做檢查。
在此基礎上，該礦還始終堅持激勵與約束并重，狠抓日常的現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查治理，如果現(xiàn)場達不到定級標準將作為反面典型進行兌現(xiàn)。深入組織實施工程質(zhì)量誠信創(chuàng)建，廣泛開展工程質(zhì)量評優(yōu)找差，嚴把現(xiàn)場檢查關、安全準入關和整改驗收關，由點到線、由線到面，全方位抓好了精品創(chuàng)建，通過抓典型、樹典型，對安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作動作快、效果好的作業(yè)場所召開“精品工程”現(xiàn)場會，按《招賢礦業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設實施辦法》規(guī)定予以兌現(xiàn)獎勵，帶動了安全質(zhì)量面貌的持續(xù)大提升，優(yōu)化了安全基礎環(huán)境。去年，圍繞水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害，出臺36項綱領性指導文件，嚴抓災害治理措施落實，全年施工各類防沖卸壓鉆孔15.6萬m，抽排離層水229萬m³，抽采瓦斯340萬m³，治理成效顯著，實現(xiàn)了災害治理“四零目標”。公司科研攻關項目《白堊紀巨厚含水層離層水防治技術研究》榮獲集團公司第十一屆科技獎特等獎，并承辦了寶雞咸陽區(qū)域煤礦水害治理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。認真開展風險分級管控和隱患排查治理工作，扎實開展各類安全檢查，全年排查整改各類隱患6000余條，責令停止作業(yè)24次，考核、問責管技人員57人次，有力壓實安全管理責任。 苦練基本功 提升全員素質(zhì) 招賢礦業(yè)嚴格落實各級崗位安全生產(chǎn)責任制，以職工規(guī)范化操作、干部程序化管理為切入點，大力實施全員素質(zhì)提升工程，切實增強崗位職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員預見、預判、預防能力。
該礦突出針對性和實效性，以提高職工現(xiàn)場實際操作能力為目標，建立“日學、周考、月練”培訓模式，按照“分項開展、按需培訓、注重實操”的工作原則，由各專業(yè)對當前使用的設備、工藝、技術進行系統(tǒng)梳理，列出培訓項目，組織各級管技人員和專業(yè)“技術大拿”開設專項技術培訓課堂，及時解決職工實操難題，達到即學即用、高效應用的目的。
招賢礦業(yè)建立全員安全培訓檔案，實施“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態(tài)化安全培訓機制，每月制定全員必學、專業(yè)選學、職工自學計劃，通過區(qū)隊班前會學習、管理人員上講臺、管技人員授課等方式，抓好職工對應知應會、崗位風險管控、標準流程操作等知識的學習培訓和考試考評，增強職工安全意識。該礦健全完善了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員在內(nèi)的全員教育培訓，組織區(qū)隊管技人員、技術狀元、技術骨干、首席技師，采取“靶向式、訂單式”培訓模式，抓好設備廠家域外培訓、“四新”應用培訓，不斷提高職工會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理故障的綜合技能。3月29日晚，招賢礦業(yè)“干部夜校”在三樓多功能會議室開課，由機電副總工程師馬強為職能部門和生產(chǎn)一、二線副隊長以上管技人員講授《煤礦機電運輸事故的原因分析和應對措施》。馬強從煤礦機電運輸事故原因分析、煤礦機電運輸管理的基本原則、煤礦機電運輸事故的對策等方面全面講解煤礦機電運輸事故的原因分析和應對措施知識，并結合煤礦相關事故案例發(fā)生情況，分析事故原因、造成的嚴重后果及事故預防措施，要求各單位干部職工深刻吸取事故教訓，清醒認識安全生產(chǎn)的重要性，以對企業(yè)和工人安全高度負責的精神和態(tài)度做好各項安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 據(jù)了解，由于職工隊伍來源多樣化，思想多元化，業(yè)務技能的差異化，給管理、培訓、素質(zhì)提升等工作帶來了較大的難度。為此，招賢礦業(yè)利用干部夜校及職工培訓等載體，充分發(fā)揮公司管理人員及高精尖技能人才“傳、幫、帶”作用，為礦井培育一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍奠定堅實的基礎。
“我們堅持‘結合實際、突出應用’的教學指導思想，在設計教案和教學過程中，讓培訓老師注重實際操作和實際應用知識的講解，重點講授和解決日常工作中所需的知識和面臨的問題，提高學員實際操作能力。”該公司安全副總經(jīng)理華海洋說。
據(jù)悉，今年以來，招賢礦業(yè)舉辦各類培訓班27期，涉及采煤、掘進、機電、通風、鉆探、防沖擊地壓、個人所得稅申報等多個專業(yè)。教師的理論教學圍繞相關工種設備的易損、易壞、檢修、維修等方面，制做全流程圖解課件進行現(xiàn)場教學。實操教學銜接理論教學知識點，圍繞設備拆解、備件更換、操作流程等方面，在現(xiàn)場多講檢修流程、多教絕活竅門、多說維修方法，真正把實操教學的干貨、實貨、硬貨，通過實物教學傳授給參培學員。出臺激勵措施，推行“礦培云”APP競賽式自學，去年全年發(fā)放獎勵2.35萬元，營造了良好的全員學習氛圍，有效推進全員綜合素質(zhì)提升。
