中能袁大灘礦業(yè)：加強(qiáng)“七化”建設(shè)賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　自“六精三十六閉環(huán)”工作推進(jìn)以來，中能袁大灘礦業(yè)將機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化技術(shù)創(chuàng)新融匯，集成“七化”閉環(huán)，礦井全體職工上下一心，迅速融入“七化”管理當(dāng)中。轉(zhuǎn)瞬間，“七化”閉環(huán)實(shí)施已有一年，礦井整體管理水平和生產(chǎn)能力得到大幅躍升，標(biāo)桿示范效應(yīng)日益凸顯。

　　重視統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實(shí)“七化”閉環(huán)責(zé)任。

　　中能袁大灘礦業(yè)成立了以礦長為組長，其余礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各中心(部室)負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊(duì)長為成員的“七化”建設(shè)推進(jìn)小組，并明確了各自職能分工。在推進(jìn)小組的主導(dǎo)下，根據(jù)初步評(píng)估，對(duì)照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，結(jié)合各專業(yè)需要提升、改造的項(xiàng)目和內(nèi)容的實(shí)際情況，如火如荼地將“七化”建設(shè)工作向縱深推進(jìn)。經(jīng)過一年的精耕細(xì)作，“七化”建設(shè)早已延伸到各專業(yè)的每個(gè)角落。

　　聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建立健全“七化”體制機(jī)制。

　　隨著“七化”閉環(huán)工作持續(xù)向基層融匯集成，各中心按專業(yè)超前安排列示必選及拓展項(xiàng)目，定期根據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新“七化”融匯集成評(píng)估報(bào)告》積極反饋工作進(jìn)展。

　　常態(tài)化組織召開專題會(huì)進(jìn)行審議，合理分解實(shí)施項(xiàng)目，劃定階段工作任務(wù)，明確階段重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)細(xì)致部署時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施，清單式統(tǒng)籌推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化運(yùn)行過程檢查、開展經(jīng)驗(yàn)交流，積極尋求體制機(jī)制創(chuàng)新，確保“七化”融匯集成閉環(huán)工作目標(biāo)按期完成，各專業(yè)紛紛交出了滿意的答卷，讓“七化”建設(shè)根基更加牢固。

　　強(qiáng)化考核管理，提升“七化”系統(tǒng)運(yùn)行水平。

　　井下現(xiàn)場是“七化”閉環(huán)管理的主戰(zhàn)場，根據(jù)《“七化”融匯集成閉環(huán)實(shí)施方案》部署，礦井把機(jī)電管理作為各項(xiàng)工作落地見效的主抓手，從“七化”建設(shè)入手，全方位推進(jìn)機(jī)電管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到了任務(wù)有安排、有落實(shí)、有成效。結(jié)合工作開展情況，定期組織開展階段考核，以“名次排列、獎(jiǎng)優(yōu)罰差”充分帶動(dòng)“七化”閉環(huán)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，保障機(jī)電管理水平日趨提升。

　　通過大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，中能袁大灘礦業(yè)成功取得了綜采工作面智能化、變電所自動(dòng)化、井下設(shè)備管理數(shù)字化等各項(xiàng)成績，為建設(shè)“新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(李利娥)