中能袁大灘礦業(yè)：六精下的“1考2定3率4賬”讓成本直逼百元大關(guān)

　　近日，中能袁大灘礦業(yè)召開(kāi)了2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議，全面總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，提出了存在的問(wèn)題及整改措施，并安排部署了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　一季度，中能袁大灘礦業(yè)超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，原煤產(chǎn)量較計(jì)劃增幅18%;掘進(jìn)進(jìn)尺較計(jì)劃增加892.7米;直接生產(chǎn)成本101.12元/噸，較計(jì)劃降低11.68元/噸;全員勞動(dòng)效率較同期升高0.08萬(wàn)噸/年/人，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起好了步、開(kāi)好了頭。

　　會(huì)上，各部室及區(qū)隊(duì)就本單位一季度經(jīng)營(yíng)完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、材料庫(kù)存、材料消耗、節(jié)支降耗等方面情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，就如何下一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益及完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出了針對(duì)性的措施。

　　生產(chǎn)礦長(zhǎng)提出了以下要求：一是嚴(yán)格控制用工總量，合理組織勞動(dòng)生產(chǎn);二是各部室對(duì)區(qū)隊(duì)績(jī)效考核公開(kāi)透明;三是各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)從材料管理、用工管理、考核獎(jiǎng)懲及專項(xiàng)資金等方面提出了相關(guān)存在的問(wèn)題，并要求從以下幾方面做好相關(guān)工作，一是加強(qiáng)制度宣貫，樹(shù)立提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí);二是做實(shí)有的放矢，再次升級(jí)經(jīng)營(yíng)管控手段;三是做好創(chuàng)新創(chuàng)效，特色亮點(diǎn)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān);四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，履職利劍驅(qū)動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)將運(yùn)用好“六精管理理論”，持續(xù)深化“12345”極限成本管控體系，做實(shí)做細(xì)做好“1考2定3率4賬”各項(xiàng)工作，全方位、多角度構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)管理新格局，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤(rùn)源”，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。(趙莉 蘭鵬)