張家峁礦業(yè)公司銷售中心緊緊圍繞近期安全生產(chǎn)嚴峻形勢及煤炭運銷安全管理實際，在內(nèi)部研究推行安全生產(chǎn)”四步法”，不斷扎緊安全防線，確保煤炭運銷工作安全高效開展。
樹牢安全生產(chǎn)“大格局”。該中心引導全體干部職工充分認清當前煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)嚴峻形勢，以及公司對事故隱患零容忍的堅定態(tài)度，主動適應安全監(jiān)管方式變化，增強安全“自主管理”意識。讓全體人員真正明白安全是煤炭運銷工作的基礎，只有確保安全才能保障各項工作的順利開展。
深入安全生產(chǎn)“重學習”。持續(xù)深入開展全員“學法規(guī)、抓落實、強管理”專題學習活動，充分利用班前班后會、集中學習、“一對一”交流學習等多種形式與職工一起討論將法規(guī)內(nèi)容與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)緊密結(jié)合，加深學習印象，保障職工安全生產(chǎn)權(quán)利。
強化安全生產(chǎn)“嚴培訓”。借力公司技術(shù)比武、班組長培訓、勞動競賽等平臺，抽調(diào)各工種骨干力量積極參與培訓競賽活動。針對班組工作經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，組織進行專項安全培訓，不斷增強職工崗位安全意識，提高職工操作技能，熟練掌握本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。采用授課、測試與交流探討相結(jié)合的安全培訓方式，充分調(diào)動了大家的學習積極性和主動性，確保了安全培訓質(zhì)量。
規(guī)范安全生產(chǎn)“控違章”。加強對職工安全行為的規(guī)范和約束，重點發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的關(guān)鍵作用，加強班前安全確認、危險區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場風險評估管理。針對不落實崗位安全責任、不服從安全管理、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度等“三違”行為人員，一律進行嚴肅處罰，經(jīng)過安全教育，深刻吸取教訓后方可返崗。讓“違章就是違法”的理念深入職工心里，為煤炭運銷工作的安全順利開展奠定了良好基礎。
