安全工作是一項(xiàng)“全天候”的工作，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。近期，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心結(jié)合工作面廣、安全壓力大、生產(chǎn)緊張忙的實(shí)際情況，狠抓“三個環(huán)節(jié)”，筑牢安全防線，為“百日安全”活動開好頭起好步，為實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全教育不打折
“學(xué)習(xí)內(nèi)容已發(fā)至微信群，請大家及時學(xué)習(xí)并抄寫。”在該中心安全生產(chǎn)環(huán)保宣傳教育群上安全業(yè)務(wù)專員管江宏正在安排近期學(xué)習(xí)任務(wù)。
為使安全生產(chǎn)知識深入到職工心里去，著力杜絕各類安全事故的發(fā)生，該中心及時組織員工學(xué)習(xí)安全知識常識，通報(bào)近期國內(nèi)外安全危險(xiǎn)事故，公司安全活動重點(diǎn)等內(nèi)容，組織在崗職工學(xué)習(xí)煤礦安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高職工的法治意識和安全素質(zhì)。
與此同時，該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改變了以往分散學(xué)習(xí)不到位，組織學(xué)習(xí)不方便等諸多舊方式，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國、智創(chuàng)工建、產(chǎn)業(yè)學(xué)苑等線上教育培訓(xùn)的新模式，手機(jī)全員考試系統(tǒng)等平臺，推行線上“微課堂”，變“面對面”上課為“屏對屏”的學(xué)習(xí)，打破了空間局限，學(xué)習(xí)時間更加靈活自由，真正做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
隱患管理不放松
千里之堤，毀于蟻穴。為防止小隱患變成“大窟窿”，該中心緊盯生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)，突出關(guān)鍵人員、特殊時段、薄弱地點(diǎn)“三管控”，把安全主體責(zé)任逐級分解到班組、落實(shí)到崗位。在安全隱患管理方面,該礦始終堅(jiān)持直擊要害,堅(jiān)持問題向?qū)?、?yán)格管理，在工作中出現(xiàn)“三違”的人員，通過三違幫教、安全互保等手段，確保安全生產(chǎn)。不定期對各區(qū)域進(jìn)行全方位、無死角排查,對排查出的問題指定專人負(fù)責(zé)整改,堅(jiān)決做到隱患不過夜。建立重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理工作檢查責(zé)任制,按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則,對隱患做到有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)分層次整改。
作風(fēng)建設(shè)不將就
該中心將“工作不主動、責(zé)任不落實(shí)、執(zhí)行不到位”三類現(xiàn)象作為典型來抓，要求管理干部發(fā)揚(yáng)“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”三鐵精神，帶班過程中甘當(dāng)“黑臉”，將帶班過程中發(fā)現(xiàn)的典型納入“黑名單”，通過建立中心、區(qū)隊(duì)、班組三級級追查機(jī)制，按照“四不放過”原則，啟動問責(zé)程序，對照責(zé)任清單，對責(zé)任人問責(zé)到位，確保責(zé)任落實(shí)。同時加強(qiáng)跟班隊(duì)長和班子班組長現(xiàn)場管理力度，按照職責(zé)分工對本作業(yè)區(qū)域、作業(yè)崗位的安全隱患進(jìn)行排查治理，并按照規(guī)程措施做好班前、班中、班后安全排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保作業(yè)安全。
