公司搬家中心結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，從嚴(yán)格隱患治理，排查薄弱人員，強(qiáng)化責(zé)任追究等方面多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全管控力度，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)，筑牢年底安全生產(chǎn)防線。
深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、行為規(guī)范等方面存在的問(wèn)題，狠抓整改責(zé)任和整改措施的落實(shí)，確保安全隱患和苗頭傾向性問(wèn)題整改治理到位。深化拓展排查整治內(nèi)容，采用職工自主排查、班組動(dòng)態(tài)
排查、區(qū)隊(duì)日常排查、做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。
通過(guò)班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)、宣傳欄、QQ群、微信群等多種形式，深入開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)“不安全人”排查表排查界定十二種安全不放心人員，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工下井作業(yè)。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期職工思想實(shí)際，通過(guò)建立安全薄弱人員檔案等方式，加強(qiáng)情緒波動(dòng)等人員的排查和心理疏導(dǎo)調(diào)適，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。
堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，對(duì)出現(xiàn)的典型及以上“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理。對(duì)不放心的區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等管理人員及時(shí)采取積極的調(diào)整措施。針對(duì)專業(yè)管理出現(xiàn)突出問(wèn)題的，連帶追究相關(guān)科室。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度，提高干部執(zhí)行力和下井質(zhì)量，并把干部下井帶班和責(zé)任落實(shí)情況納入考核范疇，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
