乘風(fēng)破浪十四載，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向未來
乘風(fēng)破浪十四載，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向未來
十四載篳路藍(lán)縷，十四載風(fēng)雨兼程，十四載砥礪前行。九曲紅堿淖和巍巍二郎山，見證著神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心，從無到有，從小到大的發(fā)展歷程。14年拼搏進(jìn)取，14年精彩華章，搬家中心勇于攻堅克難，主動擔(dān)當(dāng)作為，迎來新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入快速發(fā)展軌道，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，品牌建設(shè)逐漸成型，科技創(chuàng)新碩果累累。搬家中心一步一個腳印，探索出一條自有的發(fā)展之路。
強(qiáng)化培訓(xùn)，打造發(fā)展“金剛鉆”
沒有金剛鉆攬不了瓷器活”，要想把市場需求這個“瓷器活”抓好，就必須提高職工綜合素質(zhì)和設(shè)備先進(jìn)水平。2009年，一支22人的團(tuán)隊踏出了中心發(fā)展的第一步。成立之初，沒有可借鑒的發(fā)展之路，只能“摸著石頭過河”。22人的勁旅跑市場、租設(shè)備、借宿舍、建隊伍，在激烈的市場競爭中，生生闖出了一條專業(yè)化安裝回撤服務(wù)道路。歷經(jīng)十四載，中心職工壯大至472人，下設(shè)4個管理辦公室、8個區(qū)隊共計12個職能機(jī)構(gòu)。中心通過擴(kuò)建人才隊伍，將人才“引進(jìn)來”，針對人才隊伍綜合素質(zhì)短板，利用神南學(xué)院學(xué)歷提升平臺，強(qiáng)化培訓(xùn)提升。隨著市場在機(jī)械、工藝等方面需求標(biāo)準(zhǔn)日益提升，中心緊跟市場發(fā)展，在職工技能方面舉辦技能比武、師帶徒、“小板凳”技術(shù)技能講堂等活動，全力提升職工綜合能力。
“現(xiàn)在這些家當(dāng)真是先進(jìn)，中心剛成立的時候哪能見到這些。”中心副主任邊曉軍看著烏金滾滾，機(jī)組轟鳴的特種車說到，他是中心“元老”，見證了中心這十四載風(fēng)雨奮進(jìn)路。成立之初，中心裝備弱、無廠房，制定了以高起點的服務(wù)水準(zhǔn)拓展市場，以高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程錘煉隊伍的發(fā)展路徑。在艱苦條件下，成立第一年共計完成搬家倒面5安4撤3支護(hù)，完成產(chǎn)值2789.76萬元，荊棘中開辟了一條專業(yè)化安裝回撤服務(wù)道路。現(xiàn)在中心配備了進(jìn)口及國產(chǎn)最先進(jìn)搬家倒面專用特種車95臺，防爆車74臺，輔助車輛49臺、各型號垛式支架547臺、專用掩護(hù)支架19臺、其它輔助設(shè)備54臺套及22876㎡廠房，總資產(chǎn)達(dá)10億元。具備具備8米及以下綜放設(shè)備安裝、回撤的施工能力，同時進(jìn)行大型綜采、綜放工作面2撤2安施工能力。
動態(tài)監(jiān)管，筑牢安全“防火墻”
安全是一切發(fā)展的前提，中心面對生產(chǎn)一線各項任務(wù)，安全工作絲毫馬虎不得。搬家中心自組建以來，將安全工作放在第一位，從安全環(huán)保管理制度、開展安全教育培訓(xùn)、簽訂安全生產(chǎn)承諾書到事故案例學(xué)習(xí)、職工業(yè)務(wù)保安能力提升，中心一步步筑起一道牢固的安全“防火墻”。
安全第一，口中常提，但也容易使職工產(chǎn)生麻痹心理，為了讓職工的安全知識入腦入心，中心變著法兒的開展安全宣教工作。“安全生產(chǎn)月”、百日安全生產(chǎn)大行動、“11.9”消防宣傳日、安全環(huán)保知識競賽和頂板事故應(yīng)急演練，豐富多彩的文化活動營造了良好的安全環(huán)保文化氛圍，從根本上消除了事故隱患，防范和遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。
與其事后反思，不如事前預(yù)防，中心堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，將安全工作轉(zhuǎn)為超前預(yù)防，推進(jìn)建設(shè)雙重預(yù)防體系，各級安全生產(chǎn)管理人員堅持風(fēng)險預(yù)控，全面推行安全風(fēng)險分級管控，開展全崗位、全系統(tǒng)風(fēng)險辨識與評估工作，梳理風(fēng)險點、修訂完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、完成工程項目專項安全風(fēng)險辨識評估。同時，作業(yè)現(xiàn)場深入推進(jìn)現(xiàn)場“五位一體”任務(wù)卡應(yīng)用，作業(yè)前進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程和安全注意事項強(qiáng)調(diào)講解，強(qiáng)化了職工作業(yè)過程管控，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，從源頭上降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。
動態(tài)監(jiān)管，架起質(zhì)量“高壓線”
中心以“做中國現(xiàn)代專業(yè)化搬家倒面的領(lǐng)跑者”為發(fā)展愿景，以“優(yōu)業(yè)務(wù)，出精品，為客戶賦能”為指導(dǎo)思想，竭力為客戶提供安全、高效、快速、低耗的采煤工作面搬家倒面專業(yè)化服務(wù)。通過14年來的不斷探索與發(fā)展，中心已具備立井、平硐、斜井不同開拓方式、不同采高設(shè)備安裝回撤能力，業(yè)務(wù)范圍覆蓋陜晉蒙地區(qū)，已完成陜煤集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、國電集團(tuán)、國家能源、陜西有色、榆林神華、中煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、榆能集團(tuán)、淮南礦業(yè)、皖北煤業(yè)、永煤礦業(yè)、新能礦業(yè)集團(tuán)、蒙泰煤電集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、神木煤業(yè)十余家集團(tuán)公司40余家礦業(yè)公司共計236撤257安綜采、綜放工作面安裝回撤工作。具備15天完成5米以下采高綜采工作面安裝回撤，25天完成5-7米采高綜采工作面安裝回撤的能力。這張成績單是中心用質(zhì)量一點點敲開市場的證明書。
今年4月，中心圓滿完成曹家灘122107綜放工作面的回撤生產(chǎn)任務(wù)，該工程是中心創(chuàng)造的又一“精品工程”。自成立以來，中心以高質(zhì)量服務(wù)為出發(fā)點，在發(fā)展過程中逐步完善質(zhì)量管理體系，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制，健全全過程質(zhì)量反饋和質(zhì)量追溯機(jī)制。面對市場、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，中心加快升級安裝回撤標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，以全面標(biāo)準(zhǔn)化實施促進(jìn)全面質(zhì)量管理，充分釋放標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的門檻效應(yīng)。在項目驗收方面，實施“雙三級驗收”，提高質(zhì)量管理聯(lián)動能力。
此外，中心將焦點放到生產(chǎn)班組上，深入開展質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組建設(shè)，提升質(zhì)量活動的輻射帶動能力，促進(jìn)全員全過程質(zhì)量意識和素養(yǎng)提升。中心堅持以問題為導(dǎo)向，開展關(guān)鍵質(zhì)量特性、根因分析、質(zhì)量診斷并實施改進(jìn)，編制手冊指導(dǎo)關(guān)鍵工序質(zhì)量提升，打通重點業(yè)務(wù)質(zhì)量提升的堵點卡點，杜絕過程波動和質(zhì)量損失，形成關(guān)鍵過程能力提升案例。在日常生產(chǎn)作業(yè)工程中，中心持續(xù)開展質(zhì)量檢查，嚴(yán)格過程管控，持續(xù)跟蹤區(qū)隊“安裝責(zé)任牌”執(zhí)行情況，加大項目部質(zhì)量巡檢工作，確保工程施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。中心多措并舉、全力以赴，用實干和質(zhì)量，點亮“神南搬家”品牌大燈，為打造國內(nèi)煤礦采掘設(shè)備安裝回撤第一品牌而努力奮斗。
開源節(jié)流，開足降耗“助推器”
家有萬擔(dān)糧，揮堆不長。面對繁重的一線生產(chǎn)任務(wù)，中心在謀發(fā)展的同時盯緊降耗關(guān)卡。在機(jī)電物資管理方面，中心組建由區(qū)隊、中心、公司機(jī)電物資部組成的聯(lián)合評審團(tuán)隊，加大物資計劃審核力度，降低采購數(shù)量和庫存。為確保材料使用科學(xué)合理，中心嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新，按照規(guī)定回收率回收物資。在廢舊物資回收與修舊利廢管理方面，中心制定了“三定二落實一考核”工作機(jī)制。在成本管控方面，中心以《全面預(yù)算指標(biāo)分解》文件為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)《成本管控體系》運(yùn)行，形成成本“事前預(yù)控、事中管控、事后分析”動態(tài)閉環(huán)管理。同時中心持續(xù)開展降本增效活動，通過“整理空間，變廢為寶”，修復(fù)各類器具、配件達(dá)到創(chuàng)效降耗的效果。中心的機(jī)械分布在各個礦方項目部，維護(hù)保養(yǎng)的難度和成本加大，為此，中心成立設(shè)備檢修突擊隊到礦檢修，一方面節(jié)約吊運(yùn)費(fèi)用，加大自主大項修力度，另一方面也減少了垛式支架項修費(fèi)，將“節(jié)流”工作變被動為主動。
此外，中心堅持合理計劃和使用資金，量入為出，事前審批、事中控制，提高資金管控能力和使用效率。堅持定額管理，深挖成本管控潛力。成本管控要“降本增效”，在“降本”方面，堅持“能修不租、能租不買、能調(diào)不購、能少不超”的原則，做到按需發(fā)生。堅持“交舊領(lǐng)新、修舊利廢”，降低生產(chǎn)成本。在“增效”方面，堅持“整理空間、變廢為寶”，激發(fā)廢舊物資潛力。
齊抓共管，唱響創(chuàng)新“協(xié)奏曲”
十四載的進(jìn)程中，始終堅持走科技創(chuàng)新之路，是中心實現(xiàn)從跟跑者到領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變的秘訣。中心積極響應(yīng)國家關(guān)于“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”的號召，并結(jié)合公司“全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，從問題出發(fā)搞研究，崗技創(chuàng)新碩果累累。中心始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新催生中心內(nèi)生動力。中心優(yōu)先采取創(chuàng)新方法解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的疑難雜癥，將創(chuàng)新工作重點落在解放人力、提升效率、保障安全等方面，綜合研發(fā)運(yùn)用一批降低員工勞動強(qiáng)度、提升機(jī)械施工水平、營造良好作業(yè)環(huán)境、規(guī)避較大風(fēng)險隱患的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新成果運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中。
中心成立之初，因工作生產(chǎn)任務(wù)等因素，技能型人才眾多但缺少創(chuàng)新型人才，科技創(chuàng)新成了職工心中到不了的“倒懸山”。但關(guān)鍵核心技術(shù)一定得掌握在自己手里，中心牢記這一發(fā)展原理，全力調(diào)動職工科技創(chuàng)新積極性，加大科技創(chuàng)新獎勵資金的投入，每年年初分區(qū)隊簽訂科技創(chuàng)新“軍令狀”。為提高職工創(chuàng)新參與率，中心積極宣傳創(chuàng)新成果和事例，組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)宣講活動，讓職工有想法的出想法，有能力的出能力，動手能力強(qiáng)的搞制作，動員職工，全力打造全員創(chuàng)新的氛圍。此外，中心全面加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，加快推進(jìn)成熟創(chuàng)新成果推廣運(yùn)用。中心依托今年即將開始安裝的10米超大采高綜采設(shè)備安裝施工項目，形成了一套系統(tǒng)、科學(xué)、完善、高效的施工技術(shù)體系，雙向提升中心施工技術(shù)軟、硬實力。搬家倒面機(jī)器人、采煤機(jī)搬運(yùn)車、超前支架搬運(yùn)車、專用起底車、支護(hù)機(jī)器人、機(jī)械手等項目的完成運(yùn)用，提升中心科技研發(fā)能力、鞏固中心科技研發(fā)成果，打造搬家倒面行業(yè)專用設(shè)備體系。
中心將繼續(xù)推進(jìn)《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤技術(shù)規(guī)范》向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級，籌劃編制《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤礦務(wù)工程準(zhǔn)備規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)行業(yè)空白，提升示范引領(lǐng)力，以標(biāo)準(zhǔn)推廣提升從業(yè)門檻，以標(biāo)準(zhǔn)落實實現(xiàn)業(yè)務(wù)倍增。
十四載探索、十四載創(chuàng)新。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心將在陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的帶領(lǐng)下，開足奔跑馬力，以堅定的信念和必勝的信念，腳踏實地，再接再厲，努力開創(chuàng)“神南搬家”發(fā)展新局面，再創(chuàng)新業(yè)績。
