平凡的崗位 執(zhí)著的堅(jiān)守 ——記川煤集團(tuán)和華榮能源公司優(yōu)秀班組長張渝智

　　他，中等身材，身體健碩，黝黑的圓臉上一雙大眼炯炯有神，說起話來聲音洪亮有力。他就是從事索運(yùn)檢修工作30年，擔(dān)任川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠索運(yùn)車間檢修班班長的張渝智。2022年，他榮獲川煤集團(tuán)和華榮能源公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號(hào)。 工作追求精益求精 貨運(yùn)索道由驅(qū)動(dòng)設(shè)備、鋼絲繩、支架輪子、斗子組成，看起運(yùn)行比較簡單，檢修工作也平凡無奇，但要讓它真正安全高效地運(yùn)行，需要索運(yùn)人精湛的技術(shù)、辛苦的付出和執(zhí)著的堅(jiān)守。張渝智，50歲，現(xiàn)任索運(yùn)車間檢修班班長，他就是平凡崗位中最優(yōu)秀的一員。剛參加工作那會(huì)，為了練好焊工技術(shù)，別人休息他練習(xí)，別人下班他加班，只要有不懂就會(huì)纏著師傅們問個(gè)明白，焊接技藝得到了快速提升。同時(shí)，張渝智還不忘學(xué)習(xí)索道支架維修和運(yùn)行理論知識(shí)，在他的不懈努力與積累下，很快成為了車間檢修骨干，并于2008年被推選為檢修班班長，在他的帶領(lǐng)下，班組先后完成了柏林索道擴(kuò)能改造、白臘坪鋼繩回收、鋼繩更換等多項(xiàng)重大安裝檢修任務(wù)。

　　在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，張渝智還不斷地總結(jié)創(chuàng)新。索運(yùn)鋼繩更換是索運(yùn)車間最重要的年度檢修工作。他在總結(jié)多年鋼繩更換工藝基礎(chǔ)上，對新鋼繩的接駁到擺放、再到舊鋼繩的回收和裝載，提出了包括增設(shè)逆止器、卡繩器改進(jìn)等多項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)方案均被車間采納，檢修職工的工作強(qiáng)度有效減輕，操作安全性有了更多保障。 示范作用充分發(fā)揮 作為一名共產(chǎn)黨員，一名班組長，張渝智始終注重示范作用的發(fā)揮與引導(dǎo)。他注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加“三會(huì)一課”等黨建活動(dòng)。同時(shí)，張渝智更注重在生產(chǎn)現(xiàn)場引導(dǎo)班組所有成員共同努力、共同進(jìn)步。索道檢修的日常工作最多的是索道夾板、輪子、抱索器的運(yùn)行維護(hù)，為保證索道的安全運(yùn)行，每天檢修工作完成后，張渝智都會(huì)帶著各個(gè)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各自完成的檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，只要有不合格的必須馬上返工，在他的帶領(lǐng)下，班組職工的整體技能飛速進(jìn)步，工作效率也得到了極大提升，班組基本杜絕了因檢修質(zhì)量不合格而引起的二次檢修、重復(fù)檢修等問題，有效保證了索道安全運(yùn)行。

　　去年9月20日晚上11點(diǎn)半，電話突然響起，張渝智從床頭拿起手，“柏林索道1+1號(hào)支架跳線，馬上組織人員搶修”電話那頭車間值班人員通知。張渝智立即起床，一邊穿工作服一邊通知班組職工在班組集合準(zhǔn)備到現(xiàn)場處理。張渝智和幾個(gè)班組成員一起帶上工器具趕往支架，大家協(xié)同配合，一起用葫蘆奮力將鋼絲繩吊上支架輪子上時(shí)，大家已經(jīng)氣喘吁吁，本以為鋼絲繩復(fù)位上輪子就大功告成。哪知，檢查發(fā)現(xiàn)輪子損壞需要更換。這時(shí)，天空突然下起了雨，晚上野外又黑又暗，其他同志想找個(gè)地方躲雨休息一下，“雨一直下就一直不運(yùn)煤嗎”?張渝智質(zhì)問到。“大家堅(jiān)持一下，把備用的輪子拉上支架，我和小郭一起上去更換”，他接著說道。他打上保險(xiǎn)繩帶上工具迅速爬上支架，帶著大家開始作業(yè)，一直奮戰(zhàn)到凌晨兩點(diǎn)多鐘，才圓滿完成了搶修更換任務(wù)。此時(shí)大家的工作服完全濕透，張渝智像是剛從河里站起來似的，身上也分不清那是汗水那是雨水。 班組管理張弛有度 在班組的管理上，張渝智大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工會(huì)議決定,不能搞個(gè)人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，班前會(huì)時(shí),他就根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格,分配作業(yè)，規(guī)定了那個(gè)負(fù)責(zé)起點(diǎn)站送材料，哪個(gè)人上支架檢修，哪個(gè)負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好了的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，班組成員在有困難或者生病時(shí)，他也積極關(guān)心幫助，協(xié)調(diào)好工作和關(guān)系，將班組建成友好和諧的大家庭。 安全生產(chǎn)警鐘長鳴 張渝智始終將安全放在第一位，宣傳貫徹執(zhí)行華榮公司“礦工至上 安全為天”安全核心理念。每次班前會(huì)總是強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作的安全措施和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求大家做好自主保安和互助保安工作。在檢修過程中他總是瞧瞧這、看看那，決不讓一個(gè)隱患漏網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，為索道安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他時(shí)刻牢記職責(zé)，堅(jiān)持當(dāng)班問題當(dāng)班解決，堅(jiān)決不把問題留到下一班，堅(jiān)決不干返工活，提高了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 教授新人傾囊相授 作為班組長，張渝智不僅自己工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，更善于把所知所會(huì)傾囊相授給班組新人，讓新職工盡快成長成才。索運(yùn)車間的鋼繩接駁是一項(xiàng)技術(shù)含量相對較高的檢修技能，為了讓新進(jìn)的檢修職工能盡快掌握接繩工藝，每次車間中修或年底換繩時(shí)，張渝智在人員分配上都是“以老帶新”，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶著年輕人。記得在一次交叉接繩時(shí)，他跟小李一組，他手把手教小李測量每股尺寸，并在鋼絲繩上用紅色油漆打好記號(hào)。告訴小李每道工序都要仔細(xì)準(zhǔn)確，否則就會(huì)影響工期和質(zhì)量?，F(xiàn)在，班組里像小李一樣的幾名的年輕職工都已成為檢修骨干。

　　三十年如一日，張渝智堅(jiān)守在平凡的崗位上，用智慧和汗水干出不平凡的業(yè)績。而今，張渝智依然激情滿滿，帶領(lǐng)全班組職工以更加飽滿的工作熱情、更扎實(shí)的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)在索運(yùn)檢修的第一線，為確保索道安全高效運(yùn)行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。